深圳瑞捷

2024年度经营计划                                                                                   2024年，董事会将领导公司以企业文化为引领，积极落实“深圳瑞捷工程咨询股份有限公司战略规划纲要（2024-2026）”暨“1125”战略规划，走“开源节流，突破创新”的道路，以客户需求为导向，聚焦“质量+安全”两大基础价值。加快存量市场的布局，积极探索海外市场，持续推进客户结构优化，加大应收账款的清收力度，加快产品创新和服务升级，增强投资并购能力，加强人才队伍建设，多措并举强化公司的核心竞争力。具体策略如下：         1.拓市场                                                                                   （1）坚持以客户需求为导向，加强市场拓展能力建设。一方面，持续加强和巩固与老客户的合作，深度挖掘客户需求，延展业务链条。另一方面，加大开拓产业类和保险类客户的资源投入，扩大市场影响力，增加客户线索。 （2）凭借“深圳瑞捷”的品牌效应把评估业务辐射至其他领域，实现多元评估业务布局，积极布局存量市场，打造新业务增长点 。同时，依托优质的客户资源，通过“借船出海”的方式，探索海外业务模式，积极拓展海外市场，不断完善市场结构。（3）布局重点区域核心城市，提升服务响应度和联络频次，增强客户粘性，及时发现市场新需求。同时，借助分支机构属地化运 营的优势，节省差旅费用和路程时间，实现降本增效。       2.控风险                                                                                  （1）持续优化客户结构，不断开拓新的优质客户群体，实现客户结构多元化发展。同时，深度绑定优质客户资源，与优质客户保 持良好且稳定的合作关系，提高订单质量。                                                                                 （2）加强客户信用评估和风险防范，降低应收账款风险。同时，加大应收账款的清收力度，减少坏账风险，保证现金流安全。（3）以多元形式进行廉洁文化传播，以制度机制保障宣贯效果，逐层推进，逐步深入，持续深化廉洁文化建设，促进“深圳瑞捷廉洁文化”入眼入心，严防舞弊贿赂风险，持续强化在行业内的公信力，提升客户信任度。