作者：阿理 2024年中秋
陪伴是最长情的告白
相守是最温暖的承诺
逆水行舟 不进则退
万事俱备 只欠东风
但愿人长久，千里共婵娟。中秋回首，2013~2024，阿理在广誉远顽强复兴路上的陪伴与相守，已有十一年之久，已共度十一个中秋佳节。见证了广誉远借壳上市、凤凰涅槃、快速成长、战略调整、回归国资、刮骨疗伤、伟大转折、蓄势待发……
广誉远占据历史文化、保密配方、道地药材、古法工艺四大战略制高点，是中医药之集大成者，是中华传统文化的活化石，是中医药的活化石，是中药炮制工艺的活化石，是道家炼丹技术的活化石，是中华药魂、修合之巅，是中医药皇冠上的明珠，是一座取之不尽、用之不竭的天宫宝藏。
当前，机遇与挑战并存，广誉远的伟大复兴正处在万事俱备、只欠东风的关键时刻。
根据阿理对广誉远11年的理解，这个“东风”就是“三个一流”:一流机制、一流文化、一流团队，三位一体。11年的历史和事实已经证明，原有的企业文化、商业模式、内部管理、组织建设存在问题，原有的经营管理团队难堪重任;回归国资后，地方国企的治理结构、经营机制、企业文化和经营管理水平与华润等央企差距甚大，与广誉远引领中医药伟大复兴的中国梦严重不匹配。晓军总上任后，迅速排雷，居功至伟，历史遗留问题在快速出清中，品牌营销组合拳频出，工作作风、经营效率和经营质量都有了提高。但在体制机制、企业文化、商业模式、业务拓展、数智经营、价格体系等方面仍有待加强，特别是经营管理团队阵容不整、人才匮乏的问题依然存在，到了必须痛下决心、迅速改变的时候了。
阿理认为地方国企受制于地域文化和环境，仅仅依靠自身力量完成蝶变，十分困难，过于缓慢，唯一的正解就是~“孔明借东风”。阿理强烈建议，广誉远要牢牢把握稍纵即逝的历史机遇，在三个月内快速实施广誉远伟大复兴三步曲:
第一步，快速增加持股比例。紧紧抓住广誉远股票价格处在历史低位的天赐良机，大股东神农集团应该快速加大二级市场的增持力 度，综合持股比例达到25%最好30%以上(含晋创委托部分)。这是“孔明借东风”的股权基础。目前大股东持股比例不足15%，严重制约了第二步的实施。
第二步，快速引进战略投资者。最佳的选择是引进华润集团成为第二大股东，持股比例10-15%，复制山西汾酒的成功模式。这是“孔明借东风”的关键。引资的目的是为了引智，通过引进消费医药行业经营管理水平最高的华润集团作为第二大股东参与改制，快速改善地方国企的治理结构，通过借机制、借文化、借模式、借人才、借渠道，促使广誉远脱胎换骨，重点是快速建立一流的机制、一流的文化。
第三步，快速组建一流的经营管理团队。最好从华润系快速引进绝对内行的总裁、营销副总裁等关键人才，各事业部总经理也相应尽快优化，快速组建行业一流的经营管理团队，这是“孔明借东风”的落脚点。
当前宏观经济错综复杂，资本市场低迷不振，医药行业深度调整，医药反腐力度加大，中医AI异军突起，竞争对手管理改善，特别是在华润的帮助下，东阿阿胶、昆药、江中制药等发生巨大变化，东阿阿胶滋补国宝渐入佳境，昆药打造银发经济第一股成效初显，达仁堂大国品牌营销势头迅猛，云南白药重新聚焦“伤科圣药”经营改善，华润三九携手天士力共建数智中药新范式，中医药行业平均经营管理水平有了显著提升，唯有广誉远进步不明显，落后于行业平均水平。中医药行业格局已经天翻地覆，广誉远竞争加剧，形势严峻，面临巨大挑战。
逆水行舟，不进则退;历史机遇，稍纵即逝;一万年太久，只争朝夕。
广誉远发挥自身独特优势的同时，必须正视问题，补足短板，亟需通过以上三步曲“借东风”来实现快速突破，形成“三个一流”。有了这“三步曲”和“三个一流”作为坚实基础，广誉远的一切问题都会迎刃而解，将快速步入良性发展新阶段，广誉远的伟大复兴指日可待，晓军总和广誉远新管理团队将功德无量、名垂青史。
$广誉远(SH600771)$
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