简单配色的塑料饭盒与水杯，是塑料保鲜盒龙头特百惠身上的标签。但这家有着78年历史的老店，如今也陷入了消亡的边缘。
图源：淘宝
9月17日，美国塑料保鲜容器厂家特百惠宣布将于本周申请破产保护。公司股价当日盘后下跌15.8%，最终下跌达57%，单日腰斩。
据了解，特百惠申请破产主要是因为债务问题无法解决，此前特百惠与贷方就对其超过7亿美元的债务问题进行了长期谈判，虽然今年2月，特百惠宣布已与贷方达成宽限协议，但在3月，公司还是发出了流动性警告，表示对其继续经营能力有所担忧。
特百惠是一家以其塑料食品容器闻名全球的美国标志性品牌，早在1946年就已经成立了特珀是特百惠的创始人，但真正将特百惠产品发扬光大的是传奇女推销员布朗尼·怀斯。
她创造了“家庭聚会”式销售，即女主人邀请十几位亲友、街坊来家里做客，在聊天娱乐的过程中向客人推销床单、枕头、厨具等之类的商品。作为回报，派对的女主人可以从中获取佣金。要知道，当时的主流销售模式可还是挨家挨户去敲门。
于是特百惠大获成功，在当时，一厨房满满的特百惠产品成为了社会和家庭成功的象征：实用但略显昂贵，这些储存容器通过女性的社区联系进行交易，拥有它们传达了对秩序、清洁和对家庭时间和食物预算的明智管理的承诺。
1995年，特百惠进入中国，依然依靠其门店体系和“朋友圈”式的推销模式迅速拓展，成为了一代城市学生课桌上的回忆。
即使从没有购买过任何特百惠的产品，很多人对大街小巷里那张荧光粉色的招牌也依然十分眼熟。据统计，特百惠在中国的门店超过6000家，数量上甚至超过星巴克中国。但如今，这么多的门店大多门可罗雀，国内更高效的工业生产能力使得特百惠的产品显得太贵了，特百惠越来越寸步难行。
显然，早期的传奇故事只能用于津津乐道，想要挽救新时代下的公司，还要另想他法。
特百惠公司肯定清楚知道这个问题，也做出了不小努力。比如去年，特百惠就曾宣布董事会重组以扭转公司危机局面，并任命劳里·安·高盛为新任首席执行官。
在去年的债务重组协议中，还规定将减少和重新分配约1.5亿美元的现金、利息以及各项费用，并对3.48亿美元本金的债务进行展期。特百惠还通过该协议获得约2100万美元的循环借贷，大大减轻了经营压力。
然而，特百惠还是没能逆转山河日下的业务，今年4月，特百惠还是发出警告称，公司“严重怀疑”其业务可能陷入困境，公司可能处于“严峻的财务状况”之中。今年6月，特百惠甚至关闭了其在美国的最后一家工厂，将工作岗位都转移到了墨西哥。要知道，这个位于美国南卡罗来纳州海明威小镇的工厂已经运行了48年，生产了数十亿个厨柜钉。
显然，特百惠面临的并不是单纯的盈利问题，而是更高层面的生意模式的问题。这家公司已经过于年迈，其产品的竞争力并不能依靠过去的口碑来和后来的入局者们竞争。更年轻的企业更擅长传达设计美学，拥有更强大的营销能力与更先进的销售模式。塑料保鲜盒作为一个工业难度非常低的产品，并不能像过去一般靠质量竞争，因为现代强大的工业能力谁做出来都差不多。被公司引以为傲的“社交圈”式销售业越来越被较发达地区的新一代人排斥，而欠发达地区的影响力又较小，很难复刻过去美国的体量。
特百惠没有与时俱进，最终所谓的“坚持”就成了“时代的眼泪”。
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