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诺亚深知：探讨、交流、聆听将让阅读更具生命力。我们开始思考，能否让这份同样的追求和热爱，通过以诺书房这个平台，找到阅读道路上的知音。
在继互联网教父凯文·凯利
知名经济学家辜朝明
全球顶级AI科技投资人拉斯·特维德先生
之后
我们邀请到了
著名跑鞋品牌Brooks前 CEO
吉姆·韦伯先生
做客以诺书房
伯克希尔哈撒韦公司年会从2013开始就有一个传统，巴菲特特别设置了“Invest inYourself5K”（“为自己投资”5公里路跑赛），成为年会最热门的项目之一。巴菲特亲自颁奖给男子组、女子组的前三名，每年都有上千名股东报名参赛，穿着Brooks（布鲁克斯）限量款跑鞋开跑，巴菲特也将自己穿了15 年的旧跑鞋换为Brooks跑鞋。
那Brooks究竟有着怎样的魔力让巴菲特和芒格两位投资界大佬为之侧目？又经历了哪些经常的商业逆袭？
本期以诺书房·N＋选书读书会，我特别邀请到了本书作者、著名跑鞋品牌Brooks前 CEO 吉姆·韦伯与您面对面。
布鲁克斯传奇
1 布鲁克斯的品牌建设之路
吉姆的演讲以一个温暖的开场白拉开了序幕。吉姆提到，布鲁克斯不仅仅是一个跑鞋品牌，更是一个充满挑战与创新精神的品牌。在他接手布鲁克斯之初，公司正面临严峻的市场竞争和内部困境。作为第四任CEO，他接手的是一个在亏损中挣扎的企业，但他并没有被眼前的困难所吓倒。
吉姆指出，品牌建设的关键在于专注与创新。他带领团队重新定义了布鲁克斯的品牌形象，强调其在跑步领域的专业性和独特性。这种专注于细分市场的策略，让布鲁克斯在众多竞争对手中脱颖而出，逐步赢得了市场的认可。
吉姆强调了品牌差异化的重要性。他指出，在一个由巨头主导的市场中，作为挑战者品牌，布鲁克斯必须有自己的独特之处。无论是产品的性能、设计还是品牌故事，都需要与竞争对手形成鲜明的对比。为此，布鲁克斯始终围绕跑步者的需求进行研发和创新，致力于打造高品质的跑步装备。
在品牌定位上，布鲁克斯明确了自己的目标客户群体——热爱跑步、追求专业性能的消费者。这一明确的定位，使得布鲁克斯在营销和推广过程中能够更加精准地触达目标市场，从而提升品牌影响力和市场份额。
2 对市场挑战的策略
吉姆分享了布鲁克斯在经济危机期间的应对策略。他提到，2001年美国电子商务的崩溃导致了经济衰退，消费者购买力下降，体育用品市场也受到了巨大冲击。然而，布鲁克斯并没有因此退缩，反而采取了积极的应对措施。他带领团队重新调整了产品线，加大了对高品质跑鞋的研发力度，同时优化了供应链管理，降低了库存成本。这些措施不仅帮助布鲁克斯度过了难关，还为其后续的发展奠定了坚实的基础。
面对突如其来的新冠疫情，布鲁克斯再次展现出了其强大的应变能力。吉姆指出，在疫情期间，人们被迫居家隔离，但这却为户外运动尤其是跑步提供了难得的机会。布鲁克斯敏锐地捕捉到了这一市场变化，迅速调整营销策略，加大了对线上销售的投入，并通过社交媒体等渠道加强与消费者的互动。同时，他们还推出了一系列适合居家锻炼的产品，满足了消费者在疫情期间的多元化需求。
3 领导力原则与团队文化
吉姆在演讲中谈到了领导力对于企业发展的重要性。他认为，一个优秀的领导者必须具备专注、好奇心和信任这三大特质。专注是领导者必备的核心素质之一，只有保持对目标的专注和执着追求，才能带领团队克服重重困难，实现既定目标。好奇心则是激发团队创新精神和探索欲望的关键因素，一个充满好奇心的领导者能够带领团队不断突破自我限制，创造出更加卓越的业绩。信任则是建立稳固团队关系的基础，只有建立起相互信任的团队氛围，才能激发每个团队成员的潜力和创造力。
吉姆还强调了团队文化对于企业发展的重要性。他指出，布鲁克斯之所以能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，很大程度上得益于其独特的团队文化。布鲁克斯的团队文化强调团结协作、追求卓越和勇于创新。在这种文化的熏陶下，每个团队成员都能够充分发挥自己的特长和优势，为企业的发展贡献自己的力量。同时，布鲁克斯还非常注重员工的培训和成长，通过一系列的培训计划和职业发展路径规划，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
4 中国市场展望与未来规划
在演讲的最后部分，吉姆谈到了布鲁克斯对中国市场的展望和未来规划。他指出，中国市场是全球最大的跑步装备市场之一，具有巨大的潜力和发展空间。随着人们健康意识的提高和跑步运动的普及，中国消费者对高品质跑步装备的需求日益增长。因此，布鲁克斯非常重视中国市场的发展机遇，并将加大对中国市场的投入力度。
吉姆透露，布鲁克斯未来将继续深耕中国市场，通过线上线下相结合的方式拓展销售渠道。同时，他们还将加强与中国本土企业和跑步社群的合作与交流，共同推动中国跑步运动的发展。此外，布鲁克斯还将不断研发新产品、优化服务体验以满足中国消费者的多元化需求。吉姆表示相信在不久的将来布鲁克斯将在中国市场取得更加辉煌的业绩。
读书会后，吉姆在以诺书房对其著作《这就是布鲁克斯》与读者们进行签书交流。
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