峨眉山CH

经历了2022年底的触底反弹后,公司本着对全体投资人负责的态度,在创新产业发展、市场营销、经营管理等方面做了大量工作。一是抢抓先机,创新营销。公司敏锐预判防疫政策变化,抢抓旅游复苏先机,创新营销模式,在2022年11月,就开始考虑出台消费拉动旅游市场的政策,并于12月7日率先推出了5000万消费券大派送活动。二是苦练内功,做优产业。历经旅游市场3年的低迷,公司经营遭受重大影响,但我们并没有被,而是利用高速发展空档期,卧薪尝胆,创新发展。在以往票务经济的基础上,着力发展新产业新业态。例如,公司于2019年投资成立四川领创数智科技有限公司,驶入数字旅游的快车道,着力于文旅大数据运用产业发展(“一张网”),在景区企业中成为文旅大数据新基建的领跑员,持续为景区和文旅企业赋能。由公司承建的“乐山市智慧文旅项目”子项目“文旅行业云”入选文旅部2022年文化和旅游数字化创新实践优秀案例、2021年智慧旅游公共服务平台典型案例,今年2月,公司承建的智慧文旅大数据中心被国家工信部评定为国家新型数据中心(边缘数据中心),全国只有五家,省内只有我们一家。公司智慧文旅产品已经在各地生根开花,在8个省区所在城市对外输出大量文旅大数据产品,建设了包括大庆市全域旅游服务中心展陈项目等项目。公司抢抓研学政策红利,打造了乐山市青少年研学营地(“一营地”),并于2021年5月承办了四川省首届研学旅行大会,目前该项目对酒店等板块发挥了较为显著的带动效应。三是强化管理,降本增效。从同类型企业来看,公司成本控制指标和经营指标都走在前列。近年来,公司坚持问题导向,强力推进以“三定三压”为主要内容的经营改革,对分子公司进行关停并转,科学优化人力资源管理,缩减管理团队和员工队伍,用改革手段实现公司的“瘦身健体”。