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为进一步深化质量意识、强化节约成本观念，并激发员工提升改善意识和员工持续改善的意愿和动力，近日，瑞鹄模具举行2024年度上半年蓝海改善总结发布会，改善评委会、改善执行组成员、各部门负责人、获奖人员共计40余人参会。此次活动对2024上半年度蓝海改善情况进行总结和优秀表彰，旨在通过总结过去半年以来的改善经验，激励全体员工持续改进、降低成本、提升工作效率和产品质量，营造良好的改善文化氛围。

本次发布会首先由质保部负责人李尚新汇报2024上半年度蓝海改善情况，通过统计分析，数据讲解，对改善积极、成果较好的部门进行表扬，对改善效果较差的部门进行通报。同时列举了上半年改善活动的不足和下一步的改善要求，持续推进公司改善。

下半年围绕公司“四个零”为改善目标，推进公司质量改进工作开展；同时制定阶段性目标，分等级、分阶段、分制件、分时段达成，最终接近或达到目标。公司改善创新的核心思想以领导率先垂范来带动全员改善意识提升，形成一套支撑公司经营目标落地、解决具体业务问题、加速人才培养、推动公司流程化建设的持续改善管理系统！通过抓定位作部署、进行员工赋能、建立规则、提高落实能力、激励和调控带动全员改善。

本次发布会邀请机加组装部吴徽、工艺部陈刘成、技术发展部王国浩、机加组装部陈克冬分别对一般QC、立项改善、一般提案改善、部长级改善4个优秀案例进行展示，从改善案例的背景、原因分析、对策、效果验证、下阶段目标等方面进行讲解说明，向与会领导和同事分享其改善过程的思路与方法经验。最后，公司领导为获奖人员颁发“提案改善一二三等奖”、“提案改善最具价值改善奖”、“提案改善最佳改善部门奖”、“QC成果三等奖”、“QC成果二等奖”、“立项课题成果C等级奖”等奖项。

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最后，模具公司总经理苏总在总结发言时提到，改善是一个企业的血液，是企业长久发展的重要手段；持续改善做宣传、激励、分享，全员共同参与，把工作做得更精细化；从内心里想改善，愿意改善，要有意识，意识变了，行动才会变；提升改善能力，组织相关技能的培训，引进一些高水平的实战型改善相关培训； 提高技能，做到全员改善，创造全员改善的氛围，带动员工做改善，做到全员改善，培育改善的土壤，从而提升员工改善意识和持续改善的意愿和动力，创建改善文化和习惯；持续做到想改善、会改善、做改善，推动改善体系化，改善成果标准化、系统化。