夯实基石：一流的企业需要一流的财务管理体系
2022年3月，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，构建了以“1455”为架构的财务管理体系，为中央企业打造世界一流财务管理能力指明了目标和方向。
自《意见》发布以来，众多大型企业积极响应，纷纷踏上构建世界一流财务管理体系的征途，它们将财务数智化转型视为跨越发展瓶颈、强化核心竞争力的关键一跃，致力于建设世界一流财务管理体系，这一财务数智化转型浪潮，正引领着企业向更高层次、更广领域迈进。
顺势而为：世界一流财务管理体系建设蓝图
针对国资委发布的“1455”为架构的财务管理体系，用友网络副总裁 付建华表示，世界一流财务管理体系强调以数据为驱动，以信息化、智能化为手段，实现财务资源的优化配置和高效管理，它不仅要求企业具备强大的数据分析和处理能力，还需要建立科学、规范、高效的财务制度和流程，以支持企业的战略决策和日常运营。
融汇了多家行业领军企业成功实践的精髓，付建华女士提出了世界一流财务管理体系“5-5-9-2-4”建设蓝图，为财务管理领域的创新发展提供了新的方向。
5大目标
这一蓝图以价值财务为核心，涵盖了实时丰富的数据服务、卓越的财务运营、执行闭环的战略保障、源于业务的服务支撑以及全面有效的风险管控5大目标。
“5+9”体系
在这5大目标之下，世界一流财务管理体系建设可总结为 “5+9”体系，包括数据服务、卓越运营、司库管理、管理会计和税务。数据服务又分为会计数据服务、报告数据服务和分析数据服务。卓越运营以卓越共享服务中心和共享服务模式为主。司库管理是财务管理的重要职能。管理会计包括预算管理体系、基于业财融合的过程管理体系和闭环的经营分析考核体系。智慧税务体系则要适应金税政策下的涉税管理和集团管理。
2大重要支撑
“5+9”体系之下还有两个重要支撑点，即业财融合和财财融合。业财融合包括流程融合和数据融合，是提升财务管理能力的关键。许多企业由财务部门牵头推动业财融合，解决数据有效性、一致性问题，满足财务工作需求。财财融合则要求企业搭建的财务数字化系统高度融合，提高财务流程的顺畅性和运作效率。
4类组织分工
从组织转型来看，涵盖了战略财务、共享财务、业务财务、专业财务4类组织分工。专业财务包括资金管理、资本管理、绩效管理、预算管理和税务管理等专业组织。随着企业财务管理能力的提升，这些组织将不断裂变和完善。
数智驱动：财务数智化转型成就世界一流财务管理
财务数智化转型成为建设世界一流财务管理体系的核心驱动力，财务数智化过程中，财务管理的每一个环节都被赋予了数智化的基因，使得决策更加精准、资源配置更加优化，不仅助力企业实现财务管理水平的质的飞跃，更为构建世界一流财务管理体系提供了强大支撑与驱动力。
在财务数智化转型的过程中，要基于以下五大能力目标去规划财务数智化的蓝图和模型：
全局数智化战略及蓝图：集团财务部需制定全集团全局的财务数智化战略目标和蓝图架构，进行顶层设计。
统筹数智化规划与建设：财务数智化建设必须由集团公司统筹，这是确定的结论。即使是超大型央企，财务系统也应走向统一集中。
先进的数智化架构设计：在新时期构建财务数字化能力，要基于先进的数字化架构设计，避免走上一代架构和技术路线。
集中统一的数智化平台：搭建统一的自动化、智能化平台。
统一的业财数据中台：财务数智化转型时，要注重业财数据平台搭建，完成数据的汇聚、分析和展现。
硬核赋能：世界一流财务管理体系建设的建设模型
在日新月异的技术浪潮中，针对所有企业正积极探索并致力于构建的世界级财务管理体系，付建华女士凭借前瞻性思维精心提炼出了极具前瞻性的“4-3-9”模型，总结为4层架构、3类数据平台及9大应用，这一模型在企业通往世界一流财务管理实践的康庄大道上提供了清晰的导航图。
1个核心目标
该蓝图以 “一张网，一个库、一朵云” 为核心目标，致力于构建敏捷智慧系统，展现出深入前瞻的战略视野。
4层架构：奠定了转型基础
平台层：平台层发生了重大变革，如今大型企业财务数字化架构的底座除了原先熟悉的平台外，必须新增数据平台、智能平台以及具备强大 AI 大模型能力的平台，只有这样上方的应用才能孕育出丰富的 AI 场景，进而实现 AI 技术与财务场景的深度融合。
业财集成层：业财集成层的变化尤为关键，对于有规模的集团性企业而言，在实现财务数字化转型的过程中有两种切实可行的方式。一方面，通过统一平台实现业财一体化，将项目管理系统、合同管理系统、库存管理系统、采购集中管理系统、报销商旅和费控系统等全集团公司管理系统统筹搭建。另一方面，在非统一平台的情况下，采用先进的技术手段进行流程融合和数据融合。
应用层：为构建世界一流财务管理体系中的财务数字化建设应用系统，总结为九大应用系统。
数据服务层：数据层必须构建三个数据应用平台。
3类数据平台
数据层必须构建三个数据应用平台。一是集团级的数据中台，企业可以选择全集团公司建立一个数据中台，一次性解决全集团公司的数据治理和业财数据治理问题；也可以在集团数据中台之下建立业财子数据中台。在此基础上，未来还需要有报告系统和数据分析系统这两类数据应用类系统。报告系统承担着重要的数据服务职责，对于企业管理具有极高的价值，能够有效解决财报管报、财报合并、管报合并等数据服务问题。数据分析系统以 BI 为技术平台，搭配指标库和模型库，完全符合国资委新文件中所体现的前瞻性思维要求。
9大应用
除了成本管理因个性化因素外，基本涵盖了集团企业在财务数智化领域应考虑和建设的所有系统。这九大应用系统分为两层，下层主要为支撑性系统。同时，会计系统虽与数据层相互交错，但由于其具备监督等重要职能，也被放置在上层。
付建华女士指出，“4-3-9” 的模型全面覆盖了前瞻的财务数智化转型总体设计，为各行业的领军企业铺设了一条财务数智化转型之路。企业可依托自身独特优势与发展愿景，灵活裁剪并深化此模型，实施精准策略，稳健跨越财务数智化转型的难关，迈向构建世界一流财务管理体系的辉煌未来。
时代巨轮滚滚向前，数智洪流澎湃不息。当一流企业邂逅世界一流的财务管理体系，两者间的相遇，不仅是技术与管理的深度交融，更是智慧火花与战略蓝图的璀璨交汇。这种完美的结合，如同为一流企业的航船装上了强劲的引擎与精准的罗盘，不仅赋予其破浪前行的无限动力，更确保了航向的准确无误，引领一流企业在未来的征途中稳健前行，开创辉煌新篇章。
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