两封板认可永辉超市谋变，单针探底站台名创优品抄底

一、永辉超市亏则思变

永辉超市股东牛奶公司、京东世贸和宿迁涵邦拟通过协议转让的方式向广东骏才国际商贸有限公司分别转让其所持有的公司19.13亿股股份、3.67亿股股份和3.87亿股股份，分别占公司总股本的21.08%、4.05%和4.27%。

公告显示，本次交易完成后，永辉超市第一大股东将变更为骏才国际，合计持有公司股份29.4%。骏才国际及其实控方名创优品将与永辉超市携手向品质零售模式转型。

二、名创优品品质零售

名创优品自2013年成立以来，已成为全球最大的自有品牌综合零售商之一。其成功主要归功于以下几方面的优势：

一是全球化战略。名创优品在全球范围内拓展业务，目前已经在107个国家和地区设有门店，其中海外门店超过2000家，占全球门店总数的近40%，显示出其在国际市场上的强大影响力。

二是高效的供应链。名创优品拥有高效的供应链体系，能够快速反应市场变化。其产品从设计、研发到门店上架的周期最快只需7天，这种快速的产品更新保持了店铺的新鲜感和吸引力。同时，通过与供应商的紧密合作，名创优品能够以较低的成本采购产品，从而提供性价比高的商品。

三是严格的质量监管。名创优品从全球范围内筛选供应商，确保产品质量。其严格的采购条款和质量监管体系保证了产品的性价比，提升了消费者对品牌的信任。

四是新零售模式。名创优品采用了新零售的模式，通过社交媒体和IP打造等方式，提高了品牌的知名度和消费者的忠诚度。这种营销策略使得名创优品在消费者心中形成了独特的品牌形象。

三、优势互补

与永辉超市相比，名创优品的主要优势在于其全球化布局、高效的供应链和新零售模式。

而永辉超市作为一家主要面向国内市场的超市连锁企业，其优势在于生鲜食品和日用品的广泛选择以及较强的本地市场渗透能力。

名创优品与永辉超市可以通过以下方式进行优势互补：

一是产品互补。名创优品可以借助永辉超市的生鲜和日用品供应链，丰富自己的产品线，同时永辉超市也可以引入名创优品的设计和产品，吸引更多年轻消费者。

二是市场共享。双方可以在同一商业区域内共享顾客资源，通过联合营销活动提升品牌影响力。

三是供应链优化。名创优品的高效供应链管理经验可以帮助永辉超市优化其物流和供应链，提高运营效率。