如何成为一名专业的电动工具研发工程师
研发人员如何向管理人员转型
……
今天让我们一起走进开创电气
聆听虞军富的故事
虞军富现担任公司技术中心
电动工具产品开发部开发一组设计主管
目前主要负责公司电钻、
电池包平台、
充电器平台的设计开发
今年刚好入职开创满四年
说起与开创一起的日子
他说这是一段很充实的经历
2020年8月，虞军富加入开创
四年多的时间里
他先后转战不同的产品开发战场
从迷你锯到电圆锯
到CPI项目
再到现在的电钻、电池包平台和充电器平台的开发
他主导和参与开发的产品达60多个
其中，主导开发的产品共12个
开发的产品共销售20多万台
为公司创造经济效益超5000万元
他说这也是一段比较有成就感的经历
他刚进入开创时
公司的金属锯吸尘率只有54%
但是同类产品龙头企业的吸尘率已经达到了70%多
于是他牵头攻克了这个难题
使得公司的金属锯吸尘率提升至72%
大幅缩小了与龙头企业的差距
·虞军富正在进行金属锯测试
还有一次是公司的电池包平台在进行滚筒测试时
镍片焊接点出现了断裂
项目一时间陷入了停滞状态
虞军富主动请缨加入问题攻关
最终使得该产品顺利通过滚筒测试
公司电池包平台的质量也得到了很大提升
之后他还先后对公司金属锯的握手紧问题、
迷你锯的噪音问题进行改善
使得金属锯更加符合人体工学
迷你锯的噪音问题得到很大改善
在组织产品开发的同时
虞军富还要对团队进行管理
说起自己从研发人员到管理角色的转型
他有很多自己的思考
作为管理者
他认为如果所有的事情都亲力亲为
从短期来看
确实会比较快
但从长远来看
对管理者自己和企业都是不利的
他说：
“我觉得下面的人忙起来了
那我就有更多的时间去了解行业前沿的产品和技术
我的管理就成功了。”
·虞军富（右一）与同事对零配件进行试验
对于部门小伙伴的培养
他鼓励他们大胆尝试与创新
并给足满满的安全感
产品开发需要画图
他说：
“我会根据项目为他们争取充足的时间
比如10天时间
我会给他们7天时间去大胆尝试
剩下的3天无论结果如何我都会为他们兜底。”
他也积极进行带教
为公司高质量发展注入新的生机活力
目前已成果凸显
他最开始带教的徒弟已升至公司设计主管
并且这个徒弟已经开始培养新徒弟
说起自己热爱的电动工具行业
他有很多自己的感悟
作为一名研发工程师
他说最重要的是吃苦耐劳
这是研发人员成长的必经之路
他说要有整体意识
这是产品质量能否过硬的关键
他还说要善于总结
这样不仅能缩短产品开发周期
还能减少研发成本的浪费
·虞军富（右一）与同事讨论产品
“作为研发人员我们不朝前跑
就会被甩在后面
所以我们需要去拼搏。”
对于电动工具行业的发展
他信心十足
但也时刻保持危机感
他说不断学习前沿技术
紧跟行业发展步伐去调整产品研发的方向
才能收获市场的青睐
他建议年轻的研发人员
沉下心，静下来去做好积累和沉淀
扎实理论基础
不断实践与创新
这样开发出来的产品才能经得起市场的考验
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