于是新的方案对此做了变更，原价现金收购技术团队部分不变，变更联创超导的注册资金并将此前支付给大股东的现金直接注资给联创超导，五名董事由联创光电公司派出三名董事，并由技术团队承诺其投票权永远转让给联创光电，这样实现了联创光电对联创超导的控股和并表。
但是，上交所依然不依不饶，在新方案公告的当晚同时追问，央视背书众多院士站台的中铝东轻热融炉子用了一年了，既然技术如此先进效果那么好优势显著怎么没有后续订单？公司的订单、销售及利润，尤其是光伏用单晶硅炉的客户方的情况——该客户体量太小，年销售额3.25亿多，利润更只有区区509.96万，何以拿的出在手订单、意向订单金额分别为4.32亿元、9.87亿元订购如此多的炉子、支付如此大的金额？
而众多投资者更耿耿于怀的是，公司此前一再声称的60多台热融炉的订单怎么突然就消失（公司声称是“取消”）、这么巧同时取消了？
……
因此，股价第二天近乎跌停，第三天继续跌。本来好好的并表喜事，结果却活脱整成了某种程度的喜事丧办。
哑巴吃黄连
质疑很有道理。
但是公司此前宣称的，是不是全然就是忽悠呢？
也未必。
技术先进，产品好并不必然跟随着销售好。
除去销售本身的原因之外，最关键的还有大环境、下游行业发展的大背景。
核聚变属于要看长远发展的未来行业，其订单和销售注定较为有限和具有不确定性。
那么，联创超导目前可以依托的利润主要来源，就靠热融炉、光伏单晶硅炉和半导体单晶硅炉了。
其中，半导体单晶硅炉刚做出原型机，还没完成试验，离拿订单和实现利润尚早。
那剩下的，就只有用于铝材等金属加工的热融炉和光伏单晶硅炉了。
而要命的是，这两个行业，目前都内卷得非常厉害，盈利状况并不好。
一台热融炉一千万，虽然确实效果很好，很节能，五年左右节省的电费就可以收回成本。但是，新装货换一台热融炉，毕竟是要拿一千万真金白银出来的。十台就是一亿，而要赚一亿净利润，对于很多铝材等金属加工企业来讲并不容易。
那么实际情况就是，联创的热融器趋势不错，也能替公司省钱，但一则公司耗电量大的老旧炉子好歹还可以继续使用，将就着继续用那一台炉子就不需要额外拿出一千万净利润；一则，很多公司可能根本就没那个余钱。
所以，就类似于，在4S店外看车的用户，这台新车确实很好，也很想买和换，但是预算有限，且由于大环境的关系那就还是将就这那台旧车继续开着，直到实在不能开了再换吧。
有鉴于此，联创为了开拓市场、占领市场，也想了一些办法，弄了一个能源管理的“租赁”方案——由联创垫资，先做好热融炉，然后将炉子“租赁”给下游铝材加工厂家使用，用每年节省的电费分成来支付热融炉的对价。
这样的好处是，联创的热融炉打开了市场，产生了收益。但是问题也是明显的——一方面联创要垫资，而联创本身资金并不宽裕，且还要投入研发；另一方面，这个“租赁”因为是分成，回款、回本的周期会比较长。所以，从联创的角度，那肯定不如，直接卖炉子，一手交钱一手交货来的直接和报表好看。
而投资者不仅要看到订单，更要短期更好看的报表。
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