东方园林：涅槃重生。
一、东方园林2023年戴帽（ST）公司管理层（朝阳国资为实际控制人）在公司发展和改善经营状况中提出如下申明：非常明确地提出公司业务开展围绕：
1、国内依托北京地区开展；
2、加强与央企、国企合作，对回款条件好的项目开展合作。
3、海外拓展主要围绕沙特绿色利雅得计划、萨拉曼国家公园项目和沙特2030年世博会项目等。
二、积极推进公司改革。公司改革说起来容易，做起来很难，因为公司管理结构和人员配置存在历史原因（何氏夫妇的势力依然存在）。对此可从2023年全体职工会议高层发言可见一斑：
1、总裁贾莹回顾东方园林过去三十多年的艰辛历程与不凡成就，强调企业文化对于公司发展与传承的重要性，并表示“不管市场是蓝海还是红海，‘心系地球’的使命始终不变!”。
展望未来，总裁贾莹对未来公司项目运营发展提出新要求、对新型产业模式探索寄予新希望、对经营目标管理制定新规定；将进一步提升公司专业化运营能力与市场拓展能力，增强企业竞争力为公司首要目标;并强调要进一步聚焦主业，加快促进运营管控体系建设，实现公司持续稳健发展。
为更好地推进全年战略目标实现，总裁贾莹在大会现场向各分子公司负责人颁发军令状，以此激励公司全体员工不忘初心、将责任牢记于心，以更昂扬的斗志，更积极的姿态、更坚实的步伐，再次创造新的辉煌。
2、董事长张浩楠作总结发言。首先，董事长张浩楠分析了当前公司存在的一些困难，同时指出今后要提升管理的严格性、针对性、持续性。将企业文化传承下去，团结一致，共谋发展。在今后，要相信办法总比困难多。并对企业未来进行了展望，当前公司正处于“蜕变”时期，要积极抓住市场机遇、承接新项目、提升改革、优化流程等。鼓励企业员工调整好状态，充分发挥主动性、积极性与创造性，与公司相互促进，公司上下团结一心，共同谱写企业发展新篇章。董事长张浩楠强调，“蜕变”时期，正确理解公司各项调整；正确理解发展新阶段，正视过去，着眼未来；正确理解团结一致的核心；并正视监督执纪问责，进一步拉响“纪律警醒防范钟”。倡导全体员工立足工作岗位，严于律己、务实笃行，正确理解过往、全面认识现在、积极拥抱未来。董事长张浩楠表示“除了胜利，我们别无选择!”
三、股权改革。这项工作起于2019年，历时5年，也即将于2024年10月16日结束，这是一场没有硝烟的战争。何氏夫妇的顽强，也在后来掌舵人的不懈努力之下，破冰而行，历史见证，邪不压正，正义终将取得胜利。这个问题解决了，扫清园林前行的最后障碍。
四、积极推进沙特项目。公开消息，沙特项目进展顺利。落实沙特项目是全面贯彻两国国家领导人共识成果。2016年、2022年我国领导人两次出访沙特，建立战略合作关系。帮助沙特完成“2030年愿景”目标。
五、积极实施强强联合，园林与国央企及研究院签订战略合作协议，与沙特相关集团签订战略合作协议。落实公司发展规划，一步一步地坚实地向前走。
六、积极推进公司重整：招募投资人、信托受托人等关键事宜也有序推进。估计10月中下旬就会有重大进展，重整在路上，目标实现已经毫无悬念。
园林一个即将退市企业，走到今天，给我们留下了无限畅想空间。今天我们失去了一波惊天行情，相信也会得到一个空前的惊喜，只要我们坚持，任凭风浪起，稳坐钓鱼台。我们一起见证园林涅槃重生，是历史给我们的机遇，为书写股市人生提供了丰富的素材。最后，用《水手》歌词中的一句话结束：我的未来还有梦，这点痛算什么。