$创业板指(SZ399006)$
打造世界一流直升机企业，哈飞明确核心功能定位，结合发展实际形成“1235”改革深化提升行动架构。即明确高质量服务国家战略这一“总体目标”，聚焦准确识别承接核心功能定位、倾力打造国产直升机核心竞争力“两个核心建设”，充分发挥作为军工央企对军民用航空产业的支撑作用、对直升机产业链供应链的控制作用、对旋翼类航空器的科技创新引领作用“三个作用”，重点深化军用航空、民用航空、产业链供应链、科技创新、现代治理等五大领域改革。通过组织业务架构变革、新模式新机制探索、流程制度体系优化等一系列改革举措，加快把资产、人才、技术等核心资源配置到强化首责主责主业、增强核心功能和核心竞争力上来，切实加强“加快形成快速试制能力、专业化生产能力、集成交付能力、客户服务能力、适应市场的快速迭代更新能力”五大能力建设。
打造世界一流直升机企业，哈飞始终坚持和加强党对世界一流企业建设工作的全面领导。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，统筹协调各项改革发展重点任务，研究解决难点堵点问题，聚力改革攻坚。坚持精准对标、目标引领，切实找准差距短板，配置优势资源推动落实。坚持系统谋划、统筹推进，从全局高度谋划新一轮改革深化提升加快建设世界一流企业行动举措，以目标为导向，部署深化改革有效路径，分层分类分步推进改革各项工作。
打造世界一流直升机企业，哈飞明确总体建设目标。即全面形成创新领先、产品卓越、产业强韧、品牌卓著、治理现代、管理高效、人才集聚、文化先进、价值创造的世界一流直升机产业体系能力。全面提升哈飞作为主机厂在国产直升机研发制造领域的创新力、引领力、竞争力、治理力、影响力。全面建成具备中国特色航空产业特点的世界一流直升机企业，在直升机产业科技创新、产业控制和安全支撑方面发挥更明显的引领带动作用，成为国家直升机领域经济实力、科技实力、国际竞争力建设的可靠战略力量。
调整产业布局 深耕核心产业向一流
谋一域者，必谋全局，谋全局者，必临高望远。
新形势新任务下，哈飞立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，统筹质量效益和规模结构，深化功能性改革，持续优化调整产业布局，推进军机、民机、服务维修等五大核心产业协调发展，加速构建核心能力，为打造世界一流直升机企业布好局、发准力。
在哈飞所属单位天直生产现场，待交付的多架AC系列直升机正加紧生产。哈飞对标世界一流，坚持走民机专业化发展之路，民机产业正逐渐发挥“稳定器”作用。
开天津之“窗”，坚持专业化发展，让国产民机焕发新活力。哈飞立足民机体系化专业化高质量发展，系统谋划布局，向天津布局业务能力和生产线，充分利用天津区位优势和产业集群优势，以打造天津民用直升机发展平台为己任，着力将天直打造为集研发设计、集成制造、运行支持等为一体的全产业链发展中心，同时聚力锻造AC332直升机明星产品，让国产民机更好服务国家、走向世界。在其他业务领域，针对国内外民机大部件转包业务，变革生产运营模式，构建专业化产业化生产运行机制，推动民机大部件专业化发展，致力于打造世界一流民机复合材料大部件集成装配“专精特新”中心。“互借优势，互补短板”，引入河南航投作为战略投资者，对所属单位中国飞龙实行股权多元化改革，力争将中国飞龙打造成国内领先的通航公司，同时加速国产民机多领域应用，实现双赢和良性循环。
在哈飞本部，与中国航空研究院、南京航空航天大学等单位院校联合研制新构型新能源等新质航空器，各型号验证机和原理样机或总装或首飞或试飞，势头正劲，哈飞新的“增长极”加速萌发。
借低空经济东风，大力发展战略性新兴产业。随着低空经济正式列入国家战略性新兴产业，传统通航业态和新兴无人业态均迎来蓬勃发展。哈飞初步构建低空产业“1234”总体发展思路，即聚焦加快将低空产业发展成为支撑哈飞可持续发展的战略性新兴产业这一目标，走有人机无人化、正向低成本研发2大路径，瞄准无人货运、应急救援、游览客运3大场景，锻造产品平台优势、研产一体化优势、航空产业链优势、人才高地优势4大核心优势。低空产业基础设施层，强化自有机场能力，央地协同推动哈尔滨市木兰通用航空机场按无人机试飞标准改造升级，致力于打造东北地区第一家标准化无人机试飞基地。产品制造层，通过有人机无人化快速形成能力，精准开发满足市场需求的新质低空飞行器。低空应用层，通过高水平产品供给与场景开发，推动国产低空航空器更广泛应用。
在外场，哈飞直升机产品的服务维修模式正逐渐发生改变，哈飞进行大协同，聚体系之力，向“全时全域全维、就近送保送修”深入迈进。服务维修产业对企业发展的“助推器”作用逐渐显现，对用户的支撑更加强劲。
聚体系之力，建强全寿命周期一体化服务保障。哈飞整合所属单位哈飞航修和中航锦江两家企业维修资源，推进与直升机所的深入协同，在天津构建服务维修保障联盟，逐步健全覆盖直升机全寿命周期的修理技术体系，推动服务维修能力向“全时全域全维、就近送保送修”转变。聚焦建设开放协作的服务维修平台，着力构建以直升机所为技术支撑，哈飞、昌飞以及外部重点大修企业为主体，其他大修企业为补充，部附件相关企业为供应链的“1+3+N+M”直升机维修新格局。深入落实集团服务保障能力提升专项行动，完善快响中心功能，加速实现内外部数据流高效融合，提升现场保障效率，深入推进公司区域服务站建设，构建本部+区域+驻点的三级服务保障网络布局，高质量配合好集团区域级服务保障中心建设。全面开展服务维修能力建设，着力打造以综合型交付中心为支撑的快速交付能力和以一体化保障模式为支撑的高效航材支持能力等“九大能力”，支撑新格局新发展。
改革扬帆风正劲，击鼓催征再出发。哈飞广大干部职工将持续投身深化改革时代洪流中，持续破除与新发展理念不符的体制机制问题，破解发展难题、增强发展活力、厚植发展优势，为打造世界一流直升机企业不懈奋斗，为实现新时代航空强国目标和中国式现代化贡献哈飞力量！
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