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三季度工作总结会

  108日,中信国安召开10月份扩大办公会暨三季度工作总结会。公司党委书记、董事长俞章法作讲话,党委副书记、总经理沙玲作三季度经营工作报告,其他公司领导结合分管工作作三季度工作总结和四季度工作部署。


  俞章法全面回顾了三季度取得的工作成果,他指出,公司在党建引领方面成效显著,一是深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神,扎实推动全会精神入脑入心。二是持续加强党的领导,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。三是深入开展“一支部解决一个问题”活动,并将其作为攻坚克难的重要抓手,解决党建工作“上热中温下冷”的重要措施。四是着力打造过硬的干部人才队伍,为中信国安高质量可持续发展奠定强大的人才基础。五是纵深推进全面从严治党,大监督体系不断形成。六是加快推进幸福国安建设,进一步提升职工凝聚力,提高职工幸福感、获得感、安全感。公司在经营发展方面稳中向好,一是超额完成全面预算,实现三季度“预收官”,四季度“谋明年”,标志着中信国安生产经营正逐步进入良性轨迹,全面预算管理正进入刚性执行轨迹,经营状况不断改善。二是持续推动对外合作提速提质,与一批重量级客户签署合作协议,推动先进材料产业倍增发展;与一批战略客户达成合作共识,助力新消费产业提质增效;与多家金融机构签署合作协议,促进融资的加快落地。三是中信国安“2+4”发展规划体系正式搭建,并持续推动发展规划宣贯落地,为公司的长远发展提供方向。四是持续推动先进材料产业倍增发展,成为推动公司高质量发展的奠基石和强大引擎。五是持续推动新消费业务提质增效,持续深化改革,经营质效持续好转。


  俞章法要求,四季度工作要重点关注中央巡视整改和全面深化改革两件大事。一要旗帜鲜明讲政治,全面加强党的领导。持续强化党的二十届三中全会精神的学习宣传,全面贯彻落实中央巡视整改工作,抓好未来三年党建工作规划和党建引领工程贯彻落实,确保抓到位、见实效。二要保持定力,打好收官战。要贯彻落实“有利润的收入、有现金流的利润”的经营管理导向,统筹谋划好收入、利润、现金流,确保完成全面预算指标,确保与去年相比有明显提升。三要提前谋划,确保开好局。抓好11项管理课题研究,做好2025年全面预算测算工作,认真梳理明年重点任务,做到早谋划、早部署、早行动。


  中信国安总部职能部门总监(含)以上人员在主会场参会,各子公司领导班子成员在视频分会场参会。

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