我认为中国家电企业和中国车企在海外增量市场有着较大的潜力可以抢占份额。这些企业出

我认为中国家电企业和中国车企在海外增量市场有着较大的潜力可以抢占份额。这些企业出海，既迎来了诸多机遇，也面临着不少挑战。而企业要想从“产品出海”到实现“品牌出海”，需要多方面的努力。
出海企业类型及机遇
家电企业
海关总署的数据显示，中国家电出口已连续18个月实现同比正增长。受访人士普遍认为，短期来看，新兴市场增量需求、欧美市场渠道补库部分抵消基数走高影响，预计未来家电出口高景气延续。长期来看，依托制造与供应链优势及持续提升的品牌力，中国家电品牌有望持续抢占全球市场份额，成长空间值得期待。
以海尔智家为例，其海外市场布局广泛，在超过200个国家和地区为用户制造和销售全品类的家电产品及增值服务。海尔智家基于各市场当地消费需求，生产及销售自有品牌的家电产品，通过收购海外品牌，进一步扩大海外业务布局。自主发展的业务与收购的业务协同，促进了其海外业务的发展。
**车企** 中国车企出海同样势头强劲。中国汽车工业协会的数据显示，2024年1\~8月乘用车累计出口317.5万辆，同比增长29.4%，新能源汽车出口占比约四分之一。比利时、英国等欧洲发达国家市场，也开始成为中国新能源汽车出口的重要市场。
伴随着海外销量的逐步提升，多家车企宣布将在海外建厂或生产，其中东南亚和欧洲成为热门选择。例如，上汽集团宣布将在欧洲建厂，比亚迪宣布将在匈牙利建设工厂，广汽埃安泰国工厂已开工建设。
中国车企出海，从单纯的出口产品，到注重成体系、成建制地进入海外市场，包括建立海外运营、销售、研发分支，完善服务体系等。这不仅有助于提升中国汽车品牌在全球的影响力，还能更好地了解目标市场，绕过关税等壁垒，降低运输成本。
挑战
不过，中国企业在海外市场的拓展并非一帆风顺，还面临着诸多挑战，主要包括：
安全合规：不同国家和地区的法律法规、行业标准存在差异，中国企业需要严格遵守当地法律法规，确保产品合规。
本地化运营：了解并适应不同市场的文化、消费习惯等，进行有针对性的产品设计和营销策略。
全球业务平台：构建一个能够支持全球业务运营的平台，包括物流、支付、客服等系统。
综合性生态：与本地生态伙伴紧密协作，共同应对海外市场的风险和挑战。
从“产品出海”到“品牌出海”
提升产品质量：这是品牌出海的基础。只有高质量的产品，才能赢得消费者的信任和口碑。
加强品牌营销：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。
注重用户体验：提供优质的售后服务和用户体验，增强用户对品牌的忠诚度。
承担社会责任：在海外市场积极履行社会责任，提升品牌形象和影响力。
总之，中国企业出海是一个长期而复杂的过程，需要企业不断适应市场变化，加强创新和品牌建设，才能在激烈的国际竞争中脱颖而出。#【有奖】逐浪全球化，中国企业出海的机遇与挑战# # 【有奖】逐浪全球化，中国企业出海的机遇与挑战#