主要问题是产品单一,上市超募资金巨大,已经成为公司财务的负担。显然上市公司管理团队,并没有高效使用超募资金的途径,多年来所谓主业也逐年下滑,业绩不温不火,虽然仍然盘踞绩优行列,但缺少高弹性缺少市场想象空间,无论产品矩阵还是营销思路变化不大,一群中老年人歪打正着的饮料企业,靠“补脑”概念发家,一辈子只靠补脑,可惜自己的脑子并没有补好。

缺少机构资金的介入,前十大流通股东基本都是前期上市个人投资者或高管。由于价格中高其实盘子蛮大的,即使回购注销也改变不了多少股性。

靠一招鲜吃遍天的招法有越来越玩不下去的感觉,饮品口感口味又没有特色,本身又没有什么成瘾机制顾客没有什么粘性,补脑效果只是中医或者纯医学概念,实际上所谓补对于体内并不缺少该要素的个体来讲就是一种浪费,科学营养饮食才是最好的补脑,不可偏废。

智商税产品可能有点过了,但做好一款好饮料是可能的。即使卖矿泉水不是也有大亨吗?

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