分析之前，先说一下“三定”。这个要先明白，三定即定编，定岗，定责。定编，这个是上级给的职数，单位有多少人，像行政编，事业编，企业编。定岗，这个就重要了，包括内部机构设置，人员安排。定责，这个也是核心，就是岗位责任，具体就是有什么权利。下面就定岗，定责角度来分析：
1胡，胡是直接控股股东的母公司董事，首席技术。从董事角度看，即胡是豫信班子成员，副总级别。首席专家，不好理解，对标一下单位总工，总会，总经济师，总规划师，需要明确的是，这些总，是副总级别，但是如果是民主党派，是不进班子的。从胡在董事会排名来看，胡排第二位，这是来接董事长位的，毕竟他的位置在那。
2冯，冯是直接控股股东的执行董事，按理应该是他接董事长位置，毕竟从当年位置看，冯是执行董事，法人，胡是监事，那么个人猜测冯接不了董事长的原因很简单，在这三年，胡升了，冯没动，因此，冯最多接总经理。
3董，董比较简单，是股东母公司的财务部总经理，这是本职，然后就是出任各子公司的监事，防止财务偏差，国有资产流失。
综上，三人定位比较明确，现在出现这种情况，1三年前没想到会这么凑巧，出了乌龙；2组织安排。
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