近日，“顾江生以及顾家集团被执行6.5亿”的消息，在行业引起了关注和讨论。顾家家居及时发布了郑重声明，对事件作了清晰的梳理。
此外还有一些业内人士也在询问笔者：顾家集团和顾家家居是一回事吗？这件事对于顾家家居有何影响？
答案很清晰：几乎没有影响。因为顾家家居的控股股东已经变为盈峰集团，而顾家集团持有顾家家居（603816）部分股权，可以依法享受股息和分红权益，更接近于财务视角的“投资关系”。
另外据今日家居的了解，顾家家居在上市之前就确立了两套班子：
一套班子，就是顾家家居股份有限公司（即“顾家股份”），作为A股上市公司顾家家居（603816）的经营主体；
另一套班子，即顾家集团。作为顾家家居曾经的母公司，顾家集团旗下还拥有顾家实业、顾家投资、德国Rolf Benz 、香港飞杰设计、爽客科技等境内外数十家子公司。
不过，在盈峰集团完成对顾家家居（603816）的控股收购之后，顾家家居（顾家股份）与顾家集团也完成了切割，作为上市公司的主体独立发展。
因此，关于该事件的误读或许是因为没有分清二者的关系，也算是我们此篇文章的一个小插曲。
不过我们更关心的，其实是顾家家居如何在新的起点上开启新篇，再创新的辉煌？从近期的几大动作中，我们梳理了几个信号：
一、亿元股权激励，行业新周期的持续加码
随着一系列房地产和促消费政策的发布，2024年下半年的市场迎来了新的起点和机遇，尤其是金融领域不断释放的政策红利，对于消费市场信心的恢复起到了极大作用。
恰在此时，顾家家居的一系列举措也纷纷出台。首先是不久前发布的局装/微改换新丢旧政策，以率先跑通过模式的优势领先行业，并促进了一大波消费力的释放。
紧接着，顾家家居发布了超过1亿元的股权激励方案，深度绑定团队赋能成长，为接下来的市场发力打开新的想象空间，也看出顾家家居对于未来发展的坚定信心。
实际上，今年以来家居行业一直处于低迷状态，顾家家居成为为数不多的发布股权激励政策的上市公司，一方面看出其对于人才发展的重视，另一方面从激励方案也可以看出，顾家家居对于未来三年的经营并未设定过高的净利润指标。
这也或许意味着，在接下来的“存量竞争”时代，顾家家居对市场份额的提升有了进一步的要求，而对于行业来说，接下来的竞争也无疑将会更加激烈。
二、战略会议：明确战略意图，保持知行合一
战略稳定、执行力强，是顾家家居一直以来的特点。
今日家居关注到，就在10月6日-8日，顾家家居举办了“第四届3年（2024-2027）战略规划第一次全体会议”。对于未来三年的发展，明确了发展战略与执行路径，其中提到：要保持战略雄心，找准战略支撑，坚定不移地执行，保持知行合一；要以客观理性的态度，通过对于竞争和行业深度的洞察总结提炼战略课题，梳理资源和能力的需求，最后以坚定的战略执行力将战略落地，以真正实现股份总体从中国第一梯队到中国第一的战略意图达成。
而我们从2024年半年度财报中，也可以看出顾家家居的战略进展。
首先是“一体两翼战略”的稳步推进，在行业整体环境低迷的情况下依然实现了半年度收入89.1亿元，同比增长 0.3%的成绩，成为家居上市公司为数不多实现正增长的企业。
此外，业务表现方面，功能沙发等品类表现出互了较强的成长势能，整家与定制业务增长可观，尤其是整家定制门店拓展保持了中高速增长，融合大店的开店速度提升，其中，融合大店的整家套餐销售占比超35%。
这些成绩，表明顾家家居过往的战略方向很好的适应了行业转型期的新变化，并在接下来的竞争中提前掌握了主动权。
三、品牌出海：大趋势下的新开局
外贸在顾家家居的业务中一直占有重要地位，并基本完成了从产品出海到产能出海的阶段，越南、墨西哥等海外基地步入正轨，其中越南基地在2023年实现了利润倍增。随着海外产能建设的逐步完善，顾家家居海外供应链的渠道在红利释放。
顾家家居越南制造基地
顾家家居墨西哥制造基地
另一方面，顾家家居也看到了中国品牌出海的大机遇，不断推动自有品牌出海。据了解，顾家家居已经在印度、越南、泰国、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等国家布局了标杆品牌店。通过消费市场建立专卖店和自有销售渠道的方式，将顾家家居倡导的美好生活方式传递到更多海外消费者家庭。
总体来说，本次“小插曲”对于顾家家居来说没有带来什么实质影响，反而让我们看到了顾家家居经营的健康和持续性，尤其是战略制定的勇气和落地的决心。接下来的行业竞争，格局正在愈发清晰。
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