主要通过以下几种方式做出：
股东大会决策：
提案与审议：公司的重大事项，如重大投资、并购、公司章程修改、选举董事监事等，会由董事会或股东等相关方提出议案，然后提交到股东大会进行审议。股东们根据自己的持股比例行使表决权，对议案进行讨论和表决。例如公司计划开展一项大型的游戏研发项目，需要投入大量资金，该项目的决策就需要经过股东大会的审议，股东们会综合考虑项目的前景、风险、对公司业绩的影响等因素来决定是否支持该项目。
股东协商与沟通：在股东大会召开之前和召开期间，股东之间会进行充分的协商和沟通。不同股东可能代表着不同的利益群体，他们会就议案的内容、公司的发展方向等进行交流和探讨，以达成共识或形成不同的意见阵营。这种协商和沟通有助于股东们更好地理解议案的背景和意义，也为决策提供了更多的参考信息。
董事会决策：
专业委员会辅助：世纪华通的董事会通常会设立多个专业委员会，如审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等。这些专业委员会由具备相关专业知识和经验的董事或外部专家组成，他们会对特定的事项进行深入研究和分析，并向董事会提出建议和意见。例如，战略委员会会对公司的长期发展战略进行规划和论证，为董事会的决策提供战略层面的支持；审计委员会会对公司的财务报表、内部控制等进行监督和审查，确保公司的财务合规性。
董事的独立判断：每位董事都有自己的独立判断和决策能力，他们会根据自己的专业知识、经验以及对公司的了解，对议案进行分析和评估，并在董事会上发表自己的意见。在讨论和表决过程中，董事们会充分考虑公司的利益、股东的利益、员工的利益以及社会的利益等多方面因素，以做出符合公司长远发展的决策。例如，在决定公司的一项重要业务合作时，董事们会从合作方的实力、合作模式的可行性、合作对公司业务的提升等多个角度进行分析和判断。
管理层的建议与执行：
信息收集与分析：公司的管理层会收集大量的市场信息、行业信息、竞争对手信息等，并对这些信息进行深入分析，为决策提供数据支持和参考依据。例如，管理层会关注游戏行业的市场趋势、新技术的发展、玩家的需求变化等，以便及时调整公司的业务策略和产品研发方向。
方案制定与建议：基于对市场和公司的了解，管理层会制定具体的方案和建议，并提交给董事会和股东大会进行审议。这些方案和建议包括业务拓展计划、营销策略、组织架构调整等方面。管理层的专业能力和经验对决策的质量和可行性具有重要影响。
决策执行与反馈：一旦决策通过，管理层将负责具体的执行工作，并及时向董事会和股东大会反馈执行情况。在执行过程中，管理层会根据实际情况对决策进行调整和优化，以确保决策的顺利实施和达到预期的效果。
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