专业化整合：集团通过整合多家中央企业的相关业务版块，形成强大的资源循环利用能力。

专业化整合：集团通过整合多家中央企业的相关业务版块，形成强大的资源循环利用能力。股东成员包括中国石化、中国宝武、中国五矿、华润集团、中铝集团等多家中央企业，各自在废钢铁、废旧动力电池、废塑料、废有色金属等领域具有优势。
业务拓展：集团将拓展报废机动车、家电及电子产品等相关耐用消费品和退役风电、光伏组件等重大装备产品的回收业务。同时，将推动完善废旧产品设备回收网络，支持企业建设回收废旧产品的逆向物流体系，推进退役风电光伏、动力电池等的高效利用。
三、科技创新与产业升级
科技创新：集团将注重科技创新，通过破解长期存在的破坏性野蛮拆解可再生资源问题，提升再利用资源产业链后端产品的附加值和应用领域。这将有助于推动资源循环利用行业的产业升级和技术进步。
产业升级：集团将致力于构建跨行业、专业化的资源循环体系，推动形成一批循环经济领域精深加工产业集群。通过科技创新和产业升级，提高资源循环利用的效率和效益。
四、建设全国再生资源利用服务平台
平台建设：集团将建设全国再生资源利用综合服务平台，统筹盘活全国回收利用相关资源，搭建多层次、立体化、高效率的资源回收再利用体系。这将有助于实现全社会废弃物应收尽收、能用尽用，大幅提高国民经济循环质量和水平。
标准制定：集团将遵循减量化、再利用、资源化的循环经济理念，努力成为我国循环经济行业规范运营模式和标准制定输出的先行探索者。通过制定行业标准和技术规范，推动资源循环利用行业的规范化发展。
五、实现发展目标与战略愿景
发展目标：按照国家规划的发展目标，到2025年和2030年，我国在资源循环利用产值、大宗固废年利用量、主要再生资源循环利用量等方面将达到一系列具体指标。中国资源循环集团将积极贡献力量，推动这些目标的实现。
战略愿景：集团的战略愿景是成为资源循环利用领域的领军企业，为推动中国经济社会的全面绿色转型提供有力支撑。通过不断优化业务模式、提升技术水平、拓展市场领域等措施，实现可持续发展和长期稳定增长。
综上所述，中国资源循环集团的发展路线是积极响应国家绿色发展理念，通过专业化整合和业务拓展形成强大资源循环利用能力；注重科技创新和产业升级推动行业进步；建设全国再生资源利用服务平台提升资源回收利用效率；实现国家发展目标并推动战略愿景的达成。