比亚迪：用“金手铐”锁定人才

时隔2年，比亚迪再推出“金手铐”，让核心员工与公司利益紧紧地捆绑在一起。

日前，比亚迪再次推行员工持股计划，记得上次推出的时候是2022年4月。这一次的员工持股计划与上一次到底有什么不同？

1、首先，比亚迪的经营情况已经发生巨大飞跃。比亚迪推出后，股价达到了历史最高。如今，比亚迪再次推出新的员工持股计划，但是和之前的有很大的不同。尽管比亚迪的股价再次毕竟历史新高附近，但是估值完全不一样。2021年比亚迪销量只有75万辆，净利润只有30亿，2023年销量已经达到302万辆，利润已经达到300亿，增长了十倍。今年预计销量可以达到400万辆，利润接近400亿元。迅猛的业绩增长，也意味着股价有着更大的上涨空间；

2、其次，股权授予方式不同。上一次的员工持股计划是0元购，是比亚迪以赠送的方式激励核心员工。而这次最大的不同，是核心高层员工需要以“认购”的方式来获取员工持股计划的份额。例如当前股价是300元，则一股可能需要认购300份。由此可见，核心高层这次是花真心白银去认购比亚迪的股份，实现了核心利益的绑定。

3、回顾历史，比亚迪2021年推出股权激励计划，2022年推出员工持股计划（1.2万人），2024年继续推出员工持股计划（150人、核心高层）。比亚迪对于核心人才的重视捆绑方面，做的越来越精细，每一次和员工的利益捆绑，都能激发公司

目前比亚迪拥有90万员工，11万工程师，是全球车企最多。对于人才的重视，是比亚迪持续创新的根基。市场竞争的本质，最终都是人才的竞争。而比亚迪对人才的重视和珍惜，无疑是已经赢在了起跑线上。#比亚迪插混技术处在世界之巅#  $比亚迪(SZ002594)$