$东湖高新(SH600133)$ $祥龙电业(SH600769)$
作为东湖高新集团的长期投资者，我对于该公司转型新赛道的进展感到非常担忧。自东湖高新集团决定出售路桥主业资产至今已超过16个月，在这段时间里，湖北地方媒体多次报道要向上海、浙江等地学习先进经验，但实际的转型工作却几乎停滞不前。湖北的干部学的是原地踏步吗？这不仅令人失望，更是对股东利益的一种忽视。
在当前数据要素政策密集落地的大背景下，国家层面已经明确了数据作为关键生产要素的地位，并出台了一系列支持性政策来促进数据资源的开发与利用。这无疑为企业提供了前所未有的发展机遇。然而，在这样一个充满潜力的市场环境下，东湖高新集团却未能抓住机会，迅速布局并开展相关业务，反而是动作迟缓，错失良机。例如，《关于加快公共数据资源开发利用的意见》以及《国家数据标准体系建设指南》等重要文件的发布，为行业内企业指明了发展方向，同时也创造了良好的外部条件。许多企业已经抓住了这一难得的历史机遇，积极布局数字化转型。而东湖高新公司在回应中提到正在积极进行并购尽调等前期准备活动，并强调了对目标公选原则。但是，当一家上市公司做出主业调整整时，尤其是所面临的转型挑战，理应展现出更加果断且高效的操作方式。一年多时间过去了，仅处于研究阶段而未见任何具体成果落地，这种做法可以被形容为“先卖房后找家”，即在没有明确下一步行动计划的情况下就急于出售核心资产，这是对公司股东极度不负责任的行为。这种做法不仅增加了公司的不确定性，也反映出管理层对未来发展的犹豫不定和执行力不足，这对广大股东来说是极其不负责任的行为。
从更宏观的角度来看，东湖高新的迟缓行动也折湖北国企改革效率低下以及营商环境不佳的问题。国企改革不是拼凑，把零零碎碎的资产整合在一起，体量是大了，但是能称之为＂强＂吗？东湖高新这样具有潜力的企业都无法快速响应市场变化并实现有效转型，那么整个地区的经济发展将受到严重影响。我们期待的是一个充满活力、勇于创新的领导团队，而不是只会在口头上谈论变革，实际上却缺乏实际行动力的管理层。
因此，我希望湖北联投、东湖高新集团乃至湖北高层能够正视当前存在的问题，并采取以下措施:
1.加快并购进度，尽快确定意向标的，并完成相关尽职调查及谈判工作。
2.明确转型路径，制定清晰的新业务发展方向，确保与现有资源的有效整合。
3.提升决策效率，简化内部流程，提高项目审批速度，以适应快速变化的市场环境。
4.加强沟通透明度，及时回应上证e互动平台投资者留言，定期向投资者通报转型进展情况，增强市场信心。
只有这样，才能让东湖高新真正走出困境，重振雄风。作为忠实的支持者，我们愿意给予更多耐心和支持，但也希望看到实质性的改变。
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