恒神股份落实举措
1.聚焦关键环节 强化降本增效益
恒神股份以全流程的视角推动生产、采购、销售、物流等方面的协同降本，算费用、算成本、算消耗、算效益，持续挖掘降本潜力。1-9月份十项可控费用同比下降6%，期间费用同比下降11%；夯实成本管控责任，采购端创效1357.1万元；物流创效24.3万元；加强生产过程要素管控创效800余万元，降本增效成效显著。
2.聚焦改革质效 守正创新增活力
围绕国企改革深化提升行动，聚焦7个重要领域，30项重点工作，坚持高质量、高标准推进，目前完成29项。其中，通过人员精减优化36人，本部劳动合同用工数量较2023年底减少54人。全面推动“三定”改革工作，进一步释放企业发展活力。扎实推动3户亏损企业治理，2家实现扭亏增盈，1家年底完成清算注销。加强“五型”本部创建和合规管理，推动转作风与促合规两者相辅相成。
3.聚焦科技创新 成果转化赋新能
搭建创新平台、培育创新人才，成立科学技术委员会，制定《科技创新激励与奖励办法》，全力推进企业科技创新工作。T800级、T1100级等多款预浸料产品进入型号验证，复材制件项目有序通过评审。同时，充分发挥国内首家进入通航用国产复合材料供应商优势，加速科技成果产出和转化应用，实现十余款无人机全机和部分结构的研发及样机交付工作。
4.聚焦市场终端 高质高效塑优势
积极应对市场变化，用“乙方”思维做“甲方”，为客户提供个性化的产品和服务，启动T800级材料在多个型号上的验证工作；承接小鹏汇天的桨叶、定子套筒等核心零部件；组建海外销售团队，开拓了国际市场业务。同时，全力推进榆林恒神2万吨/年高性能碳纤维生产基地项目建设，在管理上打破甲乙方界限，与项目部、监理单位等同向发力，发挥业主方的技术经验和人才优势，聚焦“安全、质量、投资、进度”四大控制目标，优化配置各项建设资源，构筑“一体化”的项目建设管理体系，确保项目工期按时完成。（丁秀芳）
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