兵器装备集团高效毁伤、远程化、信息化、智能化和无人作战和集群巡飞系统+预应力锚具

2022-5-5按照公司的战略布局和业务发展目标，公司研发面向“一高四化”五大重点方向，即高效毁伤、远程化、信息化、智能化和无人化方向。此外，公司将着力突破“无人作战”和“智能集群巡飞系统”装备新领域，占据发展新高地。2023-10-27西安羚控电子科技有限公司与安徽军工集团股份有限公司签订产业战略合作协议就联合研发、资源共享、全产业链及产业园建设等三个方面开展战略合作。共同推动无人机产业的技术创新、新品研发、技术交流、产品推广、人才培养等内容，实现强强联合、互惠共赢。2024-3-4公司已突破智能巡飞主要关键技术，完成样机设计制造和相关试验，建设了智能集群仿真实验室

2022-05-20 军工集团安徽东风机电公司接连收到国家工信部、国防科工局传来的科研成果喜讯，该公司主导研发的两型弹药技术分别荣获“国防科学技术进步奖一等奖”和“国防技术发明二等奖”。两个型号项目在弹药小型化和反水面目标领域填补了相应技术空白，在研制和生产过程中解决了各项关键技术，形成了多项核心技术能力。两个项目先后投入批量生产，为公司增加了新效益增长点，开拓多型高精尖应用平台。

为避免与上市公司同业竞争，控股股东安徽军工于 2013年9月26 日出具《关于避免同业竞争的承诺》明确承诺：安徽军工在为长城军工股东期间，不会在中国境内或境外，以任何方式（包括但不限于其单独经营、通过合资经营或拥有另一公司或企业的股份及其它权益）直接或间接参与任何与长城军工构成竞争的任何业务或活动；安徽军工（包括控股或控制的子公司）在以后的经营或投资项目的安排上将尽力避免与长城军工同业竞争的发生；如因国家政策调整等不可抗力或意外事件的发生，致使同业竞争可能构成或不可避免时，在同等条件下，长城军工享有相关项目经营投资的优先选择权。安徽军工（包括控股或控制的子公司）将来有机会获得经营的产品或服务如果与长城军工的主营产品或服务可能形成竞争，安徽军工同意长城军工有收购选择权和优先收购权

2023年8月24日，中国兵器装备集团——安徽军工集团股权划转暨管理融合大会在合肥举行。承接“133”战略，协同规划强引领。加快推进战略体系融合，根据集团公司“133”战略对安徽军工“十四五”规划进行中期调整，融入集团公司规划理念、原则、要求，明晰安徽军工战略发展定位、主攻方向、实施路径，有针对性地实施对高质量发展具有牵引性的重大规划、重大改革、重大项目，确保短期任务和长期任务相贯通、发展需要和现实能力相统筹，确保规划的科学性可行性。根据集团公司“1+4+2+N”军品发展规划，制定安徽军工2024-2026年军品发展规划，围绕建设成体系、成系统、成系列先进弹药研发创新与制造基地目标，强化战略协同与业务协同，确定重点研发领域及新域新质研发方向，提升服务军品发展的体系支撑力。根据集团公司发展规划与决策部署，制定安徽军工2024-2026年融合发展规划，推动融合体系重塑和重点领域统筹，探索新路子，拓展新空间，推动形成全要素多领域高效益的融合发展新格局。

聚焦转型升级，融入“两圈一新”产业群。快速融入集团公司“军品生态圈”建设，抓关键、补短板、增后劲，全面梳理主业发展能力缺口，优选项目标的，优化能力布局，确保纳入集团公司统一规划范畴；牢牢守住传统弹药领域的优势地位，做强做精优势主导产品，加快推动“三化”融合发展；聚焦军工生产保障、研发实验检测和智能制造能力建设，加快实施自动化智能化升级改造。积极融入集团公司“民品生态圈”建设，加快推动预应力锚具向产业链中高端迈进，深耕国内铁路、城市轨道市场，大力拓展海外业务，运用参建雅万高铁、中泰铁路、中老铁路等标志性工程经验，更多参与共建“一带一路”；紧跟集团公司商贸物流产业发展方向，调结构、转方式、增动能，打造现代化商贸物流产业集群。培育壮大战略性新兴产业，全面梳理整合战略性新兴产业资源，聚焦新域新质开展装备论证，加快培育新增长点增长极，推动新型武器弹药产业化规模化发展；发挥上市公司平台作用，加快资本在战略性新兴产业、核心产业链等方面的布局，促进产融互动。