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一利五率”的考核指标和“一增一稳四提升”的年度经营目标,充分体现了国资委对国资央企提高核心竞争力,加快实现高质量发展的考核导向,对提升企业盈利和流动性水平提出了更高的要求,这也正是公司今后一段时期的重点工作。公司当前的首要任务是要通过调仓换仓、推进业务整合、加强精益管理、优化资本结构等举措,提升公司的盈利能力,提高流动性的安全边际。一是强化营销、加快去化、补充优质增量,不断优化资源结构。公司将抢抓市场窗口机遇,通过积极的营销去化策略加快存量资源变现。通过市场化招拍挂及时补充核心城市、核心区域的优质项目。通过资源结构的优化,提升公司房地产业务的周转速度和盈利水平。二是抓实内部资源整合,实现主业专业化运作。在房地产开发主体业务方面,进一步完善城市公司管理格局,提升资源配置效率。在旅游、商业、酒店及物管等两翼业务方面,做精欢乐谷集团、旅发集团、商管公司、酒店集团、华服集团等专业化运营管理平台,完成各类在运营项目的管理口径重组,实现公司旗下个业务“一业一企、一企一业”运作。三是践行精益管理理念,提升主业核心竞争力。强化房地产大运营体系建设,在实现产供销平衡的基础上,进一步优化生产成本和开发周期;做好旅游业务、商业、酒店等业务的产品体系建设,增强标准化能力、创新能力与服务能力。力争通过主业专业能力的提升,增厚经营效益的产出。四是严守风险底线,优化资本结构。公司会继续加强现金流管理,动态跟踪、预测和控制公司的现金流走势,控制好支出节奏,确保流动性安全底线。同时,充分用好房地产融资信贷、债券、股权融资的“三箭齐发”支持,通过拓展融资渠道、优化长短期债务结构等措施持续强化流动性管理和控制资金成本。