1. 去年管理层更换之后调整业务，从前端的产业规划咨询，延伸至中端的招商引资，至后端的产业园运营，拓展了新的、持续性的收入来源。
2. 外资咨询公司太贵，地方政府资金紧张了，赛迪就是低价平替。还有中美关系紧张了，赛迪就是国产替代，可能也有信息安全的考虑。这几年外资咨询公司在中国的市场份额确实越来越小。
3. 由于前几年的疫情，和政府预算缩减，很多小型、私营咨询公司已倒闭，退出市场。让出的市场份额被赛迪这样的一线咨询机构接收了，结果是，赛迪的订单反而更多了。
4. 今明两年是制定十五五规划的时期，上一个五年规划的评审，下一个五年规划的制定，带来咨询需求的小高峰。
赛迪未来的看点呢？是招商引资和产业园运营。科创中心已从去年的9个增加至15个。
8月出台的《公平竞争审查条例》要求地方政府取消税收优惠、财政补贴、低价供地等招商政策，裁撤内部招商部门，退出招商第一线，委托专业招商机构市场化运作招商引资工作。招商服务机构获得千载难逢的发展机遇，一个千亿级别的招商服务市场崛起。深耕产业研究和战略咨询的头部机构赛迪顾问优势显著，必将在长坡厚雪的招商服务赛道。
赛迪的核心竞争力：
1. 工信部背景，权威形象，半官方性质。其拥有的高层资源有利于产业规划审批通过和实施落地。
2. 作为行业龙头、国家级智库，赛迪市场占有率超过10%，咨询机构越大，内部分工越细，每一个咨询人员专注于一个领域，逐步成为这个领域的顶级专家。他在这个领域做过的项目越多，完成一个新项目费时越少，成本越低，但咨询的质量却是越来越高，效果越来越好。
3. 品牌，即多年累积的影响力。
4. 对接政府／园区／企业，供需双方规模逐渐扩大，网络效应逐步凸显。
关于分红，没有书面的承诺。前两年超额分红，分的是过去创业板时期累积的利润。去年年终分红＝净利润—法定公积金＝净利润的85%，未来可以作为参考。
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