建议永辉可以加强以下几点:

1.巩固自身生鲜优势,进一步夯实供应链品质,提炼价格优势,直接对标一线菜场价格,对于单店库存可进行永辉食堂运作,进一步降低损耗,优化成本。

2.深度落实胖东来学习调改,进一步强化食品安全(做中国食品安全的倡导者和先行者),做到食品配料表透明化,显现化,并优化商品布局,时机成熟后可以联合胖东来共同打造自己品牌的定制款安全食品,对标山姆超市。同时提升员工满意度及客户体验感。

3.深化与名创优品的合作,以生活百货方面为重点,百货一直是贵司的弱项,抓住名创优品年轻、创新、新颖的特点,把超市百货区作出特点特色,让年轻人喜欢逛永辉的百货区,从而实现生鲜百货联动呼应,让超市整体布局没有死角。

4.加强线上推广,线上直播带货可以只作一个普通部门保证正常运作即可,重点是加强理念及企业文化宣传,这个企业文化可以是食品安全+社会责任+企业担当+员工满意+客户优质体验+生鲜直供+名创年轻态整合的思考。

5.整合ai人工智能购物场景,如机器人服务员,ai寻物,无人自动购物车等等可以头脑风暴一下,做ai实体购物的先驱者。

暂时先写这么多。作为股东,祝公司越来越好。

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