10月28日，中国海诚在沪召开2024年三季度经营形势分析会暨战略研讨务虚会。保利中轻党委书记、董事长安胜杰，党委副书记、董事、总经理王珂灵，保利中轻副总经理、中国海诚党委书记、董事长赵国昂，副总经理张曦，公司领导班子成员、专职外部董事等参会。
公司副总裁李士军传达了保利集团和保利中轻三季度经营形势分析会议精神。战略运营中心通报了公司前三季度生产经营情况，五家子企业分别汇报了前三季度生产经营情况及确保完成年度目标的举措。公司领导班子成员、总部各部门、各单位主要负责人等聚焦战略引领，围绕做优做强主业、培育新质生产力、服务战新产业、优化内部管理等工作进行了务虚研讨。
陈荣荣针对前三季度公司经营情况作了复盘总结，围绕企业发展、战略规划、数字化转型、国际化经营、人才队伍建设等方面作了深入剖析。他指出，
一要强化战略评估与自我剖析，认真思考“我是谁”“从何来”“到哪去”等问题，通过企业活力、竞争力、生存力分析，找到发展方向。
二要持续推进数智化转型，转变惯性思维，改变传统生产模式，形成新的核心竞争力。
三要提升经营质量和价值创造，从粗放式发展转向有质量的价值成长，从市场外向驱动转向创新人才科技驱动，从单一产品经营转向客户价值与生态经营。
四要加强国际化业务开拓和人才队伍建设，培养和吸引顶尖人才，支撑公司创新发展。
赵国昂以《开拓创新、精益增效、数智双驱、新质生长》为题作了总结讲话。他强调要围绕“抢签约、增收入、回现金、降成本”做好四季度重点工作，并对明年工作思路及“十五五”战略规划编制提出了要求：
围绕国内国际市场双循环发展格局，积极关注国内政策导向，正视出海的机遇与挑战，推进国内海外市场并进。围绕技术、管理和模式创新，实现核心竞争力回归及科技成果的有效转化。
深化精益运营管理理念，推进项目经理责任制和全过程全成本两项制度的落实，通过过程精细实现精益运行。激发综合效率潜能，提高员工效率，提升组织能力，释放顶尖人才的创新能力，强化企业效率文化。
强化数字化转型引领，加强数字化阶段性成果的运用，优化数字化解决方案，实现未来空间拓展。强化智能化升级赋能，把握国家顶层设计，紧抓AI技术发展机遇，锻造智能制造解决方案。
聚焦战新和未来产业，紧跟国家高质量发展战略导向，深刻理解战新和未来产业的范围特征，积极进行布局，通过工程相关服务走近战新，通过工艺技术研发走进战新，通过投资或并购成为战新，实现战新战术“三步骤”。发展新质跨越成长，围绕新质生产力培育和强化，树立“以未来推导现在”战略思维，围绕“数智双驱、新质生长”战略导向，布局“十五五”战略规划。
赵国昂强调，2025年既是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的谋划之年。面对复杂多变的经济形势，既要认清当下的经济运行之“形”，更要洞察把握长远发展的潜在之“势”，要继续在传统市场中扩大根基，在新兴市场中强化布局，在未来市场中抢占先机，实现持续增长与高质量发展。
安胜杰在听取公司各级领导的战略研讨务虚发言后，作了点评讲话。他充分肯定了中国海诚近年来在战略执行力、管理思想、团队组织力和经营业绩等方面取得的成效，并指出，“十四五”期间，中国海诚对行业趋势的判断力和适应力，对市场的洞察力和敏捷反应力得到进一步提升，已成为海诚核心能力的一部分，也是谋划未来发展的基础。在“十四五”收官和“十五五”规划准备的关键时期，要深入学习贯彻二十届三中全会精神和国资委对深化国企改革的要求，落实保利集团和保利中轻对战新规划和编制五年规划的要求，明方向、察不足，促改革、强能力，定措施、配资源，细分解、强考核等几个方面，做好研讨工作，为“十五五”规划的编制打好基础。
安胜杰强调：
一要聚焦深化国企改革要求，守正创新，增强核心功能，推动高质量发展。
二要面向未来，结合新质生产力发展趋势，确定战新产业发展方向，提升核心竞争力。
三要以市场化为导向，补短板强弱项，推动体制机制改革。
四要强化科技创新赋能新产业的能力。发挥已取得的数字化工作成效，提升设计工作的效率和效能；升级智能化服务水平，赋能传统产业智能升级。
五要应对国际形势新变化，系统谋划国际化发展路径和措施，提升项目管理和风险防范能力，落实“一带一路”的要求。
六要贯彻八维精益理念，全面提升企业管理水平，探索符合海诚特点的精细化评价体系。
七要向“新”打造“第二增长曲线”，聚焦产业数字化智能化升级、绿色节能环保，新能源新材料、合成生物等新业务新赛道，加强技术研发和创新，实现开放融合发展。
总部各部门负责人、子公司专职外部董事、子公司主要负责人现场参会；子公司其他领导班子和有关部门负责同志视频参会。保利中轻战略投资部相关同事列席战略研讨务虚会。
供稿 | 战略运营中心
