下面通过西田澳大利亚的格兰购物中心的一个非常简单的改造案例解释基本的估值方法和思路。了解：估值=收益／资本化率这个最基本的收益估值法的公式和应用。然后再通过西田米兰达购物中心的改造进一步说明对于一个完整的购物中心的估值问题和应用。
见图1:这是西田格兰购物中心，你可以看出就是一个非常简单的两层的购物中心，为了保证很好的通透性，二层屋顶的阳光可以通过较大的挑空直射到一层。整个商场都很明亮。但是随着时间的进展，商圈的人口和收入都在增加，所以需要增加租赁面积。怎么做呢？这个挑空已经被木板的围挡包围。 这是一个通过填回部分挑空来增加租赁面积的工程。当然西田都是在晚上进行的。一般都不会影响商场的白天营业的。
这个就是改造完成后西田田增加的面积空间。这是在二楼。
类似地，西田还通过这样的方法在挑空的一侧增加租赁空间。这样大家就对格兰购物中心的改造背景清楚了。
第1行：改造后新增的面积可以增加年租金收入5万澳元：
第2行：这个改造工程需要投入65万澳元；
第3行：引入一个比较关键的概念——收益（Yield),就是投入产出比，也就是: 5万／65万=7.7%, 即投资回报或者叫ROI，为简单起见，就叫收益。
第4行：进入一个最关键的概念-购物中心的资本化率（Cap），或者租金的资产转化率。在这个项目中经过数年稳定营运的格兰购物中心的资本化率为6.5%。
资本化率是除法概念。是用购物中心的总的收益除以资本化率得到这个购物中心总的估值。所以说 决定一个购物中心估值最关键的就是租金收益（分子），而你的租金收益的稳定性、可持续性和未来的增长潜力等综合要素就决定了你的资本化率的优劣（分母）。
因为资本化率是放在分母做除法的，所以数值越小越好。资本化率就像做乘法的市盈率一样是计算不出来的，而是由市场的各种综合因素决定的。或者简单地说就是由市场决定的。
对于格兰购物中心来说，假设这个商场的租金收益为1亿澳元，则这个购物中心的估值就是15.3亿澳元。估值=1亿／6.5%=15.3亿澳元。
第5行：对于这个改造工程所带来的5万租金收益将给估值带来76.9万的增加值。也就是这个增加的5万元的年收益对应实现了76.9万澳元的价值增值。
第6行：用76.9万减去65万的改造投入，格兰购物中心的这个改造工程还实现11.9万澳元的开发利润或者也叫价值提升。
改造是西田实现价值提升的最主要的举措，这也是为什么西田要拥有自己的设计和施工团队的一个原因。不然的话如果你仅靠租金积累，西田是无论如何做不到现在这样的资产价值的。
关健是这个估值公式：估值=收益／资本化率。而且这是一个分子和分母的联动效应。就是说 如果你的租金上不去，你不能忽视的是这时的资本化率作为分母的数据是急剧放大的。分子变小和分母变大的共同作用造成你的资产呈指数级的下降，都不是线性的。就是我们说的2次方、3次方等，所以叫断崖式地下降就很正常了。但是很多开发商的老板不明白这个道理。还是以房地产式的加减法思维而不是以金融属性的除法思维看待商业地产。
在了解了收益和资本化率，知道了估值等于收益除以资本化率后，事情就简单了。我们看西田米兰达的项目，具体怎么改造这里就不展开了，这绝对是一个全球区域型购物中心的改造标杆。而且是西田在成功开发像西田伦敦和西田斯特拉特福城这些世界级的标杆项目后再对本土的大众化的区域型购物中心所做的改造。
第一行2016改造之前，米兰达购物中心的销售额是6.92亿澳元。第二行改造以后要达到的销售额是9亿到9.3亿。第三行告诉你目前的资本化率是5.75%，现有购物中心估值为13.86亿澳元。
其实这个也等于告诉了你米兰达购物中心目前的收益为：
收益=资本化率X估值，即13.86 X 5.75%=7970万澳元。
你用7970万除以9.92亿，你能够得到米兰达购物中心大概的收益和收入之比为11.5%（为帮助理解有点类似我们讲的租售比，但西田这里是去除成本的收益）。
第4行改造的投入成本为4.35亿澳元。收益率是7%，就是简单地说我投入这4.35亿，每年可以带来3045万的新增租金收入。
用改造之前的7970万的租金收入加上新增的3045万得到1.1亿澳元，再除以进一步优化的资本化率5.5%，则改造后米兰达的估值为20亿澳元。
实现价值提升或开发利润1.79亿就是用20亿的现在估值-原有的13.86-4.35亿的改造投入得出1.79亿的开发利润或价值提升。
米兰达最后实际的实现价值均超过以上预期。所以说是全球区域型购物中心改造的标杆，去年澳大利亚Scentre Group购物中心的股东大会也是在米兰达现场的电影院举行的。
我们国内的开发商包括整个市场对这些估值意识是比较缺乏的。宁波万达广场改造新投入了2个亿，结果改造后换来了1000万的新增租金收入。然后王健林说了， 今后这种投入2个亿增加1千万租金的事情不要再干了。万达包括王建林在内不知道这其中的道理，其实整个万达商业有没有5%的收益都是个大问题的。
有另外一个例子，一家开发商有个机会很好的改造项目，初步保守的估计收益在25%以上。但业主方称，如果改造费用不能在当年租金收回老板是不会批的。这就是典型的房地产的加减法思维。
这里进一步列出一个典型的国内商业地产集团公司的总的估值公司的公式，即：
总估值=收益1/Cap1+收益2/Cap2+······+收益n/Cap.i
国内的做加减法思维的房地产公司的老板们无限地扩张项目，以为新建项目租金收益低不是问题，反正都是累加， 却恰恰忽视了还有一个资本化率的分母会随着租金和收益的降低而扩大的。这样对估值的影响就变成了负数的指数级了。
我们无论做什么事情，首先都要问自己是做什么的？这也是我在讲课和培训时特别强调的概念和定义。不然的话像都没有搞清楚自己是做什么的拿自己去和迪斯尼比，其实做的不是一样的东西。而我们国家的一种膨胀的房地产思维以为只要能够造一个壳就可以做里面的任何事情。结果打了自己的脸。做购物中心也是一样，这些老板们真的不知道做购物中心的盈利模式是租金收入和资产增值。由于忽视或者是真的不知道这些基本的估值原理。 提出了所谓的“轻资产”，完全忽视资产的增值的这块更重要的盈利模式。不但误导了行业，也忽悠了自己。
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