深安居供应商平台项目，实现了供应商高效协同、管理精细化提升，数据交互提效，助力精准决策。并以“资金合规性管控、超付风险管控”两方面入手，落实全周期全流程的资金支付高效管理。
作为获奖案例，也预示着：数字化转型正深刻重塑保障房管理的未来格局。
近日，在中国信息通信研究院与中国通信企业协会主办的第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选活动中，深圳市安居集团有限公司（以下简称“深安居”）凭借其创新的供应商平台项目，荣膺“行业数字化融合方向建筑与不动产赛道”一等奖。
“鼎新杯”评选活动以落实国家“十四五”规划关于“加快数字化发展，建设数字中国”的总体要求为目的，意在打造一批具有产业引领与推广应用效应的企业数字化转型应用示范案例，是国内颇具影响力的全国性数字化转型应用案例评选活动。
据悉，深圳市安居集团有限公司供应商平台项目从近4000个申报案例中脱颖而出，不仅体现了深安居携手明源云打造的供应商全周期管理平台，在不动产行业管理与数字化融合方向优势明显，也充分印证了双方在供应商管理领域的创新实践，具备业务创新能力强、智能化水平高、推广价值大，得到了业界专家和权威机构的一致认可。
全周期供应商协同在线
多业务管理精细化升级
深安居从供应商核心场景管理为切入点，在内部采购业务、成本管理业务等方面建立规范标准、并联合明源云搭建了全周期的供应商数字化管理平台，确保供应商协同在线、管理精细化提升、数据交互提效：
2、管理精细化提升：建立内部采购业务、成本管理业务规范标准，通过搭建供应商管理平台，拉通采购、成本、财务等业务，实现招采、合同、成本全过程电子化规范化管理和资金线上化支付、高效管控；
3、数据交互提效，助力精准决策：平台实现了数据的实时共享与交互，为管理层提供了精准的决策支持，赋能深安居更好实现供应商选育用留，项目建设过程中的质量、成本精细化管控。
构建全流程资金支付风控体系
精准追踪农民工工资及时到位
据悉，这套数字化系统基于供应商业务管理最佳实践，充分适配深安居作为地方标杆国企、保障性住房专营机构的管理特点，以“资金合规性管控、超付风险管控”两方面入手，落实全周期全流程的资金支付高效管理。
强化供应商360度管理
沉淀优质供应商库
深安居在项目实践过程中，也在尝试探索大数据应用。供应商协同平台上线后，逐步沉淀“深安居领域优质供应商库”，强化供应商360度管理，优化企业采购协同的流程范式，打造了良好的供应商合作机制，促进保障性住房建设筹集、运营管理、住房租赁等环节的合规风控，助力深安居力争成为全国保障性住房企业的引领者，国际住房保障实施的示范者。
系统还采用明源云天际PaaS平台、业务应用系统及数据分析平台，采用微服务、容器化等先进数字化技术能力，实现了对业务数据的全面整合与深度挖掘，并满足了深安居长期战略发展趋势和业务管控重点。
深安居供应商平台项目的成功实施，不仅标志着企业在数字化转型道路上迈出了坚实的一步，更推进了保障性住房管理与服务创新的有力探索。
作为获奖案例，它深刻体现了深安居致力于实现“让人民群众住上更好的房子”这一使命的决心与实践，不仅彰显了企业引领行业变革的雄心与能力，更预示着数字化转型正深刻重塑保障房管理的未来格局。
这一实践成果，将推动整个行业向更加智慧、高效、以人为本方向发展，其价值深远，意义非凡。深安居也将以其前瞻性的战略布局和成功的实施路径，在行业内树立了数字化转型的灯塔，为其他国有企业乃至整个保障房管理领域提供宝贵的借鉴模板与创新灵感。
