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10月30日，2024年拉姆·查兰管理实践奖名单揭晓，神州数码凭借其在数字化转型方面的创新实践，荣获“拉姆·查兰管理实践奖——数字化转型实践奖”。
拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版携手世界级管理咨询大师拉姆·查兰先生于2017年共同发起，旨在表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者，为中国企业搭建学习管理实践经验的平台。作为中国管理实践的最高荣誉奖项，2024年拉姆·查兰奖由多位中国顶级商学院知名学者，综合考虑引领性、有效性、可持续性、借鉴性、领导力五个维度，从200多家报名企业中评选而出。
此次再度获奖，也说明神州数码多年来的数字化转型实践样本，受到了来自企业管理领域诸多权威学者和专家的认可。不仅如此，前不久，神州数码数字化转型实践案例也进入国际顶尖学府——伦敦商学院的案例库，将“中国数字化转型实践经验的生动样本”带上了国际舞台。神州数码董事长郭为所著《数字化的力量》的首次译作，也在全球最大规模的国际书展——德国法兰克福书展上亮相发布，引发广泛热议和关注，为世界各地的商业精英更好地理解数字时代商业环境提供可参考的现实范本。
数字化战略就是企业发展战略
现阶段，数字经济成为推动经济增长的核心驱动力。随着全球数字化进程加速，全社会正在进入一个崭新的数字文明时代。
数字时代，企业数字化转型的根本目的，是数据资产的持续累积，同时利用数据资产进行产品与服务的重新编排，从而实现业务创新。数据生成和应用的过程相互增强，形成了积蓄动力的增长引擎。当前，诸多富有竞争力的企业正在把数字化作为一项全力以赴的整体战略，变业务驱动为数据驱动，开拓新的市场机遇。
当数字化变革完成，企业的业务流程、管理方式、组织模式被重新颠覆，企业价值将被重构。在这样的颠覆与重构中，企业将会获得可持续的竞争优势，构筑起一道牢不可破的“护城河”。
AI驱动的数云融合，企业数字化转型方法论
随着数字化转型进程的发展，在数云融合的架构下，如何帮助企业解决数字化的问题，已成为数字时代神州数码要完成的一个核心命题。
神州数码着力在云原生、数字原生、数云融合关键技术上架构产品和服务能力，赋能处在不同数字化转型阶段的客户，助力客户用数据重塑面向未来的竞争力的同时，通过以时间管理为核心的战略管理方法论，充分践行数字化发展理念，也开启一场数字化的重构。
在过去几年间，神州数码践行AI驱动的数云融合理念，基于中台持续推动核心业务竞争力数字化，在业务和管理之间、在敏捷性和一致性之间找到更好的平衡，统一数据资产、统一系统/应用架构、实现业务共性能力沉淀，支撑前台业务更敏捷的差异化发展，并且努力实现商业、管理和技术架构的统一，成为数字时代以数据资产为核心，驱动企业增长飞轮，实现价值创新的独特样本。
而在诸多实践中，神州数码打造的数字化中台建设，有效提升了业务流程效率，强化了组织一致性。同时，神州数码在应用场景方面进行的诸多创新实践也取得了丰富成果，打造HR数字画像、超级员工等项目，前者提升了人才管理能力和组织效能，后者有效减少大量重复性工作，释放员工大量精力到高价值业务上。目前，神州数码以数字中台建设为基础，不但完美地应对了业务规模和利润逐年提升、业务多元化和复杂度逐年增加的情况，人效比也得到明显提升。
评审专家认为，神州数码这些在数字化转型方面的成功经验及实践案例，也将为全球在AI时代完成数字化转型提供一些借鉴和思考。
