并购和重组是企业资本运作的两种重要方式，它们有以下不同点：
1. 定义与概念：
- 并购：指的是两家或者更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。并购的内涵广泛，一般包括兼并和收购。兼并又称吸收合并，即两种不同事物因故合并成一体；收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
- 重组：是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。对企业资产和负债的重组属于企业层面的行为，根据授权情况经董事会或股东大会批准即可实现；对企业股权的重组由于涉及股份持有人变化或股本增加，一般都需要经过有关主管部门（如中国证监会和证券交易所）的审核或核准，涉及国有股权的还需经国家财政部门的批准。
2. 侧重点：
- 并购：侧重于企业股权、公司控制权的转移。例如，一家大型企业通过购买另一家企业的大部分股份，从而获得对该企业的控制权，这就是典型的并购行为。
- 重组：侧重资产关系的变化，包括对企业资产和负债进行合理划分和结构调整，经过合并、分立等方式，将企业资产和组织重新组合和设置。比如，企业将旗下某些不盈利的业务部门剥离出去，或者将一些优质资产进行整合，都属于重组的范畴。
3. 实施方式：
- 并购：主要有公司合并、资产收购、股权收购三种形式。公司合并是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人；资产收购是购买目标企业的部分或全部资产；股权收购是获取目标企业的部分或全部股权。
- 重组：包括内部重组和外部重组。内部重组是企业内部管理机制和资产配置发生变化，资产的所有权不发生转移，属于企业内部经营和管理行为；外部重组是企业或企业之间通过资产的买卖（收购、兼并）、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移。
4. 目的与意义：
- 并购：最常见的动机是寻求协同效应，包括经营协同效应和财务协同效应。例如，通过并购可以扩大生产经营规模，降低成本费用；提高市场份额，提升行业战略地位；取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力；实施品牌经营战略，提高企业的知名度，获取超额利润；还可以获取先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源，实现多元化战略，分散投资风险。
- 重组：目的是通过改变企业的组织形式和经营结构，实现业务调整和提升企业价值。例如，当企业规模太大、效率不高、效益不佳时，企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务单一、风险较大时，就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。
5. 法律程序和监管要求：
- 并购：涉及到股权或资产的交易，需要遵守相关的公司法、证券法等法律法规。例如，上市公司收购需要按照规定进行信息披露，收购方式包括要约收购、协议收购及其他合法的方式。
- 重组：由于可能涉及到企业股权结构、资产负债等重大变化，也需要遵守相关的法律法规和监管要求。特别是上市公司的重组，需要经过证券监管部门的审核或核准，以保护投资者的利益。
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