给管理层的一些建议，希望不会被 山
整个济民的子公司，我其实非常看好这个医院的发展空间。博鳌很多医院，但做得好的，有显著的临床成果，能引进最新知识产权和做好国际标准的品控的，济民的博鳌医院是其中一个。做企业管理，在前期，这些高标准都需要高成本维系，投资这个股票，目前我不会看它的盈利能力。在目前，高端医疗是是稀缺资源。但是，这些宝贵的知识产权，前沿技术应用的经验，作为一个自然结果，日后变现的速度和效率也高于其他都相对成熟的产业。
海南的台风带来的水灾是极端事件，我从管理的角度，我认为正是一个很好的考验。我知道，济民的老李董事长应该是很重视这个医院的发展，双鸽在医药行业深耕多年，政府关系密切，实力雄厚，日后增资，投入更多的资金和资源不是问题。更重要的是，让医院管理从此事件吸收更多的危机处理，危机中，寻找机会，突破舒适区，管理上多了一次这样极端天气的经验，肯定可以为日后发展奠定坚实基石。
关于舒适区，目前细胞免疫赛道，业界是知道这里的质量，细胞纯度和保质期都是 很高的级别（普罗大众不一定懂）。但科技日新月异，趁和几位诺奖得主合作，利用这些资源培养自己本地人才，多自主研究，鼓励临床的科研出成果后，让这里临床成果转为学术成果，造福社会。科研项目引进，不能被企业管理层个人爱好为主导去影响，一定要多听科研团队的。甚至从公益角度，一些少众的病，别人不花力气去研究临床治疗和药，也得考虑研究和引进。越是稀缺资源，越是要努力让它普及。
老板不要只看短期的知识产权如何变现。变现，是做好了现在的工作的一个自然结果，而不是目标。
（题外话，我搜新闻，李 仙 玉 先生的整体状态，是一年比一年好。有钱人，自己能建医院，找最好的团队抗癌抗衰老，这个玩法太高级了！比美国的软件大佬 布莱恩.约翰逊Bryan Johnson，自己带医疗团队，那种抗衰极客玩法还来得高级。超级富豪布莱恩，落后了。这一点，高端医疗资源给家族带来的安全感，真是无以伦比。李老先生的远见和执行力，不是常人。佩服。）
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