格力电器的弱项在哪里？比较明显的有两个，一是国际市场弱，品牌海外认知度低，海外销售情况远逊于同行。二是产品单一，空调一家独大，其它小家电产品已经被同行远远甩在后面。这两个弱项光靠格力自己的努力 弥补相当的困难，而高瓴资本所收购的飞利浦的家电业务可以将这两个弱项完美补足。格力通过PHILIPS品牌的知名度可以迅速地打开空调国际市场，而飞利浦的小家电优势可以从产品、技术、品牌、销售渠道等全方位帮助格力电器的其他电器业务进行质变提升。二者融合一旦完成，格力将成为家电行业无可撼动的NO.1，也成为真正意义上的国际化公司。

格力整合注入飞利浦家电业务迫在眉睫！格力与美的的营收规模、净利润剪刀差越来越大，多元化一直收效甚微、我一直是格力的忠实粉丝，希望格力电器管理层见微知著，尽快注入大股东高瓴资本的飞利浦家电业务，帮助格力快速增加产品品类，打开通往全球市场的快速通道，真正跃升为全球家电巨头！格力员工、股东、消费者多赢！