【全力冲刺四季度】齐翔腾达：笃行实干再加码，奏响决胜全年“最强音”！

齐翔腾达采取党支部书记带头讲、党员干部深入讲、劳模骨干示范讲、宣讲小组巡回讲、班组长覆盖讲等方式，构建多层次、全方位的宣讲体系，深入一线，讲形势、讲任务、讲责任、讲担当，将公司取得的成绩和面临的挑战机遇讲给职工听，将外部市场的压力转化为内部降本的动力，打通形势任务教育“最后一公里”，带领职工在工作中创先争优、降本增效，形成上下同心、共克时艰的浓厚氛围。

“四季度，我们生产管理部重点要发挥好部门协调、服务职能，优化各厂之间的物料、公用工程平衡；另一方面要发挥管理职能，从压减经济技术指标上做工作。”生产管理党支部书记兼生产管理部部长马海超在宣讲中说。

广大职工对照岗位职责，分解自身任务，找差距、列清单，以只争朝夕的紧迫感投入到优化生产、节能降耗、降本减费、经营创效中去；以饱满的热情、务实的行动冲刺四季度，助力公司发展跑出“加速度”。

齐翔腾达结合安全生产、降本减费、设备管理、技改技措、现场管理等工作，以问题为导向，围绕“严峻形势怎么看”“攻坚克难怎么干”“冲刺四季度怎么办”等方面，开展班组大讨论活动，论方法、谈担当、谋发展，不断提高职工发现问题、分析问题、解决问题的能力水平，自觉做好公司高质量发展的参与者、推动者，凝聚集体智慧，引导一线职工围绕生产经营、节能降耗中的重点难点问题，群策群力献计献策。

储运厂职工宋亮亮在“微访谈”中说：

“要统筹发运各个环节，保证原料及产品的快进快出，压降库存管控成本，实现储罐的利用效率最大化，从杜绝现场‘跑冒滴漏’开始，到日常工作降低动力消耗，使节能工作落在实处。”

与此同时，该公司公众号通过开设“三强化三确保”专栏，进行专题报道，通过“一图读懂”“微访谈”等形式，让形势任务教育下沉至基层，让职工“知其然”，更“知其所以然”，做到传达全覆盖。

齐翔腾达将形势任务教育与生产实际相结合，以思想“破冰”促行动“突围”。在安全生产方面，牢固树立安全“三个优先”“四个一切”“三个事关”理念，严格执行各项规章制度，坚定不移地抓好安全生产工作。在现场管理方面，强化职工责任意识，牢记“泄漏就是事故”，打造无泄漏工厂。在生产优化方面，不断推动管理创新和技术改进，鼓励职工在实践中总结经验，提炼智慧，将理论知识转化为实际成果，助力“金点子”结出“金果子”。

“如果将原料预处理的循环氢从产品气压缩机入口改至出口，就可以避免原料预处理装置多条碳钢管线温度过低的问题，既解决了装置运行存在的安全隐患，又能大幅降低产品气压缩机能耗。”化工一厂技术员沈庆浩优化PDH装置碳四原料预处理的工艺流程，为公司节省费用49.8万元。

当前，已进入实现全年发展目标的关键期，公司工会大力开展合理化建议、降本增效“三类人物”、争先创优竞赛等群众性创新创效活动，打出节能降耗组合拳。10月份，共提报合理化建议629项，采纳数量365项，实施数量276项，评选出典型人物15名，凝聚全员合力，提产能、控成本、降费用、增效益，锚定硬仗目标进行阶段性指标攻关。

以实干作答，用实绩交卷。立足当下，齐翔腾达将锚定目标不放松，确保每一项措施都能够精确落地，每一分降本都能转化为实质效益，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力以赴冲刺年度目标。