$祥龙电业(SH600769)$ $东湖高新(SH600133)$ $万润科技(SZ002654)$
11月7日上午，省委常委会举行扩大会议，传达学习考察湖北重要讲话精神，研究部署贯彻落实工作。省委书记王蒙徽主持会议并强调，要鼓足干劲、奋发进取，久久为功、善作善成，在长江经济带高质量发展中奋勇争先，加快建成中部地区崛起的重要战略支点，奋力谱写中国式现代化湖北篇章。
会议强调，要深刻领会、坚决贯彻关于“在推进科技创新和产业创新上开拓进取”的重要要求。加快建设武汉具有全国影响力的科技创新中心，构建以国家实验室为龙头的战略科技力量矩阵，打造原始创新策源地。加快建设以“用”为导向的科技创新供应链平台，建立以“用”为导向推进创新链、产业链、资金链、人才链“四链”融合发展的模式。加快光电子信息等优势产业发展，推动汽车、钢铁、化工等传统产业高端化智能化绿色化升级，培育壮大新兴产业、未来产业，因地制宜发展新质生产力。
会议强调，要深刻领会、坚决贯彻关于“在全面深化改革和扩大高水平开放上勇于探索”的重要要求。以经济体制改革为牵引，加快建立健全省域规划体系，全面推进大财政体系建设，深化投资项目绩效综合评价改革，深入推进国资国企功能性改革，加快构建高质量发展动力循环机制。
会议强调，要把学习宣传贯彻考察湖北重要讲话精神作为当前和今后一个时期首要政治任务抓好抓实，推动重要讲话精神在湖北落地见效。要精心组织学习培训，各级领导干部要先学一步、学深一层，带动广大党员干部深学细悟、以学促干。要结合本地实际和部门职责，研究贯彻落实措施，把重要要求转化为具体工作目标、路径和措施。要进一步提升工作标准，加强督促检查、跟踪问效，确保各项任务不折不扣落实到位。
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说不如做，论不如干，光说不干，贻误发展。
一、湖北东湖高新区旗下的祥龙电业2012年关闭化工生产并卖地保壳，当时承诺“公司将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性，为未来转型发展创造良好条件。”10年过去了，一点进展都没有，市值越做越小，企业长时间陷于“散小弱乱”之境地无法破冰突围；
二、自2013年起，祥龙电业主业仍是供水和承包东湖高新区零星土建工程老两样，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失；
三、祥龙电业公司董事长一年拿着几十万的年薪，一年365天绕着长江大堤跑了3600多公里，董秘也拿着30几万的年薪，互动易平台股东留言几个月回复一次，公司董事长和董秘竟然获评＂葛化集团绩效考核优秀中层干部＂；
四、祥龙电业上市27年来现金分红为零，按照2014~2020年公司年均490万元的归母净利润计算，要填上负7亿元（截至2023年一季度）的未分配利润，还需要144年时间；
五、武汉区域性综改试验，竟然能容忍营收规模连续十年低于1亿元，上市27年现金分红为0，转型十年原地踏步的祥龙电业长时间摆烂，不作为慢作为天下闻名；
六、国企改革三年行动时，提出改革任务完成情况纳入巡视巡察范围和湖北省纪委监委专项监督范围，对组织不力、进度滞后、效果不佳的单位，加大督促检查力度，严格问责问效。祥龙电业十年原地踏步的第一责任人是谁？问责机制成了一句空话；
七、湖北区位交通优势突出，科教人才富集，资源要素丰富，产业基础坚实，让一家宝贵的主板上市公司资源躺平20几年，时间成本、资源成本均造成实质性巨大损失；
八、祥龙电业净资产剩下2毛钱，员工只剩67人，年营业收入长期低于1亿元，且扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元，营业收入合规性、真实性存疑；
九、“依托实控人早日做大做强、为跨越式发展争取了时间和空间”。祥龙电业的跨越式发展是水厂+一个小施工队吗？对于祥龙电业而言，改革与并购重组已经成为必然选择，只有通过彻底的变革，才能摆脱长期停滞的局面，重振企业发展活力。祥龙电业和湖北科投的实际控制人均是东湖高新技术开发区。祥龙电业的股权划归湖北科投，有障碍吗？
十、湖北省委明确要求，要认真梳理调研发现的问题，形成问题清单、责任清单、任务清单，拿出务实管用的破解之策。在国企改革大背景下，继续让一家主板上市公司躺平不作为，上有损政府形象，下失信中小股东，百害而无一益。大武汉的形象何在？湖北形象何在？
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致湖北联投的一封公开信
作为东湖高新集团的长期投资者，我对于该公司转型新赛道的进展感到非常担忧。自东湖高新集团决定出售路桥主业资产至今已超过16个月，在这段时间里，湖北地方媒体多次报道要向上海、浙江等地学习先进经验，但实际的转型工作却几乎停滞不前。湖北的干部学的是原地踏步吗？这不仅令人失望，更是对股东利益的一种忽视。
在当前数据要素政策密集落地的大背景下，国家层面已经明确了数据作为关键生产要素的地位，并出台了一系列支持性政策来促进数据资源的开发与利用。这无疑为企业提供了前所未有的发展机遇。然而，在这样一个充满潜力的市场环境下，东湖高新集团却未能抓住机会，迅速布局并开展相关业务，反而是动作迟缓，错失良机。例如，《关于加快公共数据资源开发利用的意见》以及《国家数据标准体系建设指南》等重要文件的发布，为行业内企业指明了发展方向，同时也创造了良好的外部条件。许多企业已经抓住了这一难得的历史机遇，积极布局数字化转型。而东湖高新公司在回应中提到正在积极进行并购尽调等前期准备活动，并强调了对目标公选原则。但是，当一家上市公司做出主业调整整时，尤其是所面临的转型挑战，理应展现出更加果断且高效的操作方式。一年多时间过去了，仅处于研究阶段而未见任何具体成果落地，这种做法可以被形容为“先卖房后找家”，即在没有明确下一步行动计划的情况下就急于出售核心资产，这是对公司股东极度不负责任的行为。这种做法不仅增加了公司的不确定性，也反映出管理层对未来发展的犹豫不定和执行力不足，这对广大股东来说是极其不负责任的行为。
从更宏观的角度来看，东湖高新的迟缓行动也折湖北国企改革效率低下以及营商环境不佳的问题。国企改革不是拼凑，把零零碎碎的资产整合在一起，体量是大了，但是能称之为＂强＂吗？东湖高新这样具有潜力的企业都无法快速响应市场变化并实现有效转型，那么整个地区的经济发展将受到严重影响。我们期待的是一个充满活力、勇于创新的领导团队，而不是只会在口头上谈论变革，实际上却缺乏实际行动力的管理层。
因此，我希望湖北联投、东湖高新集团乃至湖北高层能够正视当前存在的问题，并采取以下措施:
1.加快并购进度，尽快确定意向标的，并完成相关尽职调查及谈判工作。
2.明确转型路径，制定清晰的新业务发展方向，确保与现有资源的有效整合。
3.提升决策效率，简化内部流程，提高项目审批速度，以适应快速变化的市场环境。
4.加强沟通透明度，及时回应上证e互动平台投资者留言，定期向投资者通报转型进展情况，增强市场信心。
只有这样，才能让东湖高新真正走出困境，重振雄风。作为忠实的支持者，我们愿意给予更多耐心和支持，但也希望看到实质性的改变。
风险：总是有那么一批人哪，胸有成竹、有条不紊地，一而再而三的把所有的事情都拖黄、都搞砸…
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