中国电科集团。为什么要提升战略能力？答案蕴含于电科的使命担当，也源于电科的历史

中国电科集团。
为什么要提升战略能力？答案蕴含于电科的使命担当，也源于电科的历史和未来。作为我国电子信息行业唯一的军工央企，电科坚定履行强军首责，聚力攻克关键技术，全面深化改革创新，持续加强党的建设，连续20年获评中央企业负责人经营业绩考核A级，取得了辉煌的业绩。当前，内外环境发生了极为广泛而深刻的变化，电科改革发展进入到“船到中流浪更急”的关键时期，集团使命任务之艰巨、成员数量之庞大、治理模式之复杂、业务布局之繁复，放眼全球，完全找不到一家类似的企业可以对标，一系列更深层次矛盾、更复杂问题已经成为电科高质量发展的“绊脚石”，绕不开也躲不过。
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　　集团公司提升战略能力研讨会立足发展新阶段、需求新变化、事业新要求，深刻指出“战略能力不足，已成为新形势下制约集团高质量发展的突出问题”，这既是对中央精神的对标对表，也是破解高质量发展困局的“电科方案”。会议强调，以建设一流的战略能力为导向，以差异化管控和战略协同为手段，以全面履行强军首责、加速总体力量建设、提升总部能力、实施“一体化穿透式”财务管理、实施全过程管理的投资管控等为抓手，以建强人才力量、建设数智电科、强化风险防控、加强党的建设为保障，成体系推进各项举措落实落地。改革的广度和力度、数量和含金量，非同一般。