近几年，最让基层员工恐慌的，莫过于"降本增效"这四个字。
为什么？
因为这四个字在这里已经变了质。在这里，这是一场表面说是为了企业效益，实际却是针对基层的"清洗运动"。
高管的工资分毫不减，中层的位置一个不少。动不了的是关系户，砍不掉的是亲信。最后刀刃对准了谁？那些老老实实干活的普通人。
所谓的"降本"，实际上是"降人"。
先是一纸文件传下来，说要过紧日子。接着就是各种"组织优化"的说法。
工资先从明面上开刀，福利在暗地里消失，绩效总是评不上优秀，离职补偿也要打折扣。
不想走？给你设个不可能完成的KPI。完不成？扣你全部绩效。还不走？调岗、施压、穿小鞋，总有办法让你待不下去。
前天就看到有读者留言说“他所处某央企生产一线，实行降本增效硬生生调走一个班次的人员，而且剩下的人员面对的产量不减反增，计划也是排的稀碎，明明能一波生产完却非要拆开去生产。”这不就相当于一个萝卜三个坑，还要把萝卜掰断了去干活。
领导们把这种行为，美其名曰"人员结构优化"、"人力资源改革"、"岗位价值提升"。说白了，就是卸磨杀驴。
所谓的"增效"，实则在"增戏"。
开会比以前多了，但事情办得更慢了。材料比以前厚了，但创新越来越少了。流程比以前长了，但效率更低了。
高管说，这叫"工作留痕"；中层说，这叫"过程管控"；基层苦笑，这分明是在演戏给领导看。
最讽刺的是，真正干活的人正在被一个个"优化"掉，擅长演戏的人却在一步步往上走。
领导面前，PPT做得漂亮，会议发言积极，朋友圈日夜在线。领导背后，工作推诿扯皮，项目拖拉敷衍，问题互相踢皮球。
午休时间在茶水间企业发展，下班时间在办公室空荡荡的工位上亮着灯。这些人最擅长的，就是把"演"字演到了极致。
你们说这是在提高效率吗？分明是在逼人演戏。
更可笑的是领导们的话术。
"大环境不好，要体谅公司。" "现在找工作不容易，要知足。" "要有大局意识，为企业着想。" "这是企业转型必经阶段，要共渡难关。" "年轻人要吃得了苦，经得起磨练。"
这些话听着是很有道理，但你一直喂毒鸡汤给基层员工，谁爱喝？
高管拿着几十万甚至上百万年薪，却还惦记着基层那点工资绩效。自己决策失误造成的亏损，却要基层员工来买单。项目上的窟窿，最后都变成了"要过紧日子"的理由。
这场运动最终会有什么结果？
真正有能力的人，看清形势早就离开。真正踏实干活的人，不是走了就是在等机会走。留下来的不是关系户，就是不得不留的。
表面上省了点人力成本，实际上失去的是企业的未来。
胖东来创始人曾说过：“你不拿企业员工当人看，员工怎么会跟你奋斗？”
但现在，大船上，驾驶室里是高高在上、出谋划策的高管，甲板上是忙着表演、寻求上位的戏精，底舱里是被压榨到极限的基层，而船外的水里，是被一个个抛弃的老实人。
这不是"降本增效"，这是在"挖根"。
改，还来得及。不改，后患无穷。
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