公司改为集团有什么利弊
将公司改为集团的主要利弊如下：
利：
1. 扩大规模和影响力：通过组建集团，公司可以将多个子公司或相关业务整合在一起，从而扩大整体规模和市场份额。这种规模的扩大有助于提升公司的竞争力，使其在行业中更具话语权。
2. 多元化经营：集团架构允许公司进行多元化经营，涉足不同领域或行业。这可以降低单一业务的风险，提高整体经营的稳定性。例如，一个以房地产为主业的集团可以涉足金融、教育等领域，以实现多元化收益。
3. 资源共享和协同效应：在集团内部，各子公司或业务单位可以共享资源，如资金、技术、人才等。这种资源共享有助于降低成本，提高效率。同时，不同业务单位之间可以产生协同效应，共同创造价值。
弊：
1. 管理复杂度增加：随着集团规模的扩大和业务的多元化，管理的复杂度也会相应增加。集团需要建立更为完善的管理体系和内部控制机制，以确保各子公司或业务单位的协调运作和风险控制。
2. 决策效率降低：在集团架构下，决策往往需要经过多层审批和协调，这可能导致决策效率的降低。特别是在紧急或变化迅速的市场环境下，这种决策机制的滞后可能会影响集团的竞争力。
3. 资本压力增大：组建和运营集团需要大量的资本投入。同时，为了满足各子公司或业务单位的发展需求，集团需要不断筹集和调配资金。这可能带来较大的资本压力，增加财务风险。
综上所述，将公司改为集团既有利也有弊。在决策时，需要综合考虑公司的实际情况、市场环境以及未来发展战略等因素，权衡利弊后做出明智的选择。