六问凤凰股份

六问凤凰股份董事会。

一公司年报里提出了体制优势，文化品牌优势，产品优势，资金优势，管理优势，管理层是如何利用这些优势的？没利用好是不是能力问题？你们是如何把这些优势埋没的，如果是能力问题，管理层有请辞的意愿和觉悟吗？

二，2014年以来江苏银行的资产资产注入到2019年开始寻找替代方案。至今没有结果，南京化纤和南京商旅可以找到资产，你们为什么找不到。是不作为还是没能力作为？你们可有愧疚的基因？有向小股东公开道歉的勇气吗？

三，房地产市场景气度高的时候没赚到利润，景气度低的时候亏损。你们的预判能力和经营能力深刻反思了吗？你们拿着高薪脸红了吗?可有知耻的基因？提请管理层降薪，自觉主动的降薪。

四，自国九条出台后，很多家上市公司开始了增持回购计划，管理层为什么不增持回购。可有增持回购方案。

五，持有南京证券多年，南京证券的分红率和业绩一般，按南京证券的股价计算，股息率都不如银行存款利率，为什么不减持？是不是因为公司不是自家的，没有主人翁精神？

六，资产注入替代方案一拖再拖，用一些审慎选择，前瞻性研究的鬼化魂文辞来回答。请少一些造句，多一些实干。你们还有实事求是的作风了吗。这些年的审慎选择，请问我们还要审慎选择多少年？给中小股东一个时间表。