天已入冬，寒意逼人。然而，在巢湖云海镁业有限公司（以下简称“巢湖宝镁”）却是一幅热火朝天的场景——产线上，生产设备一刻不停加紧运转；厂区内，运输车辆你来我往，川流不息；工地上，一栋栋楼房正拔地而起……“去年我们产值约19亿元，虽然今年镁价有所下跌，但是目前我们的销量已远超去年，全年产值预计可实现稳定增长。”巢湖宝镁总经理贺志方说。
作为一家国家高新技术企业，巢湖宝镁的发展与人才息息相关，紧密地结合在一起。企业多渠道引进人才，多途径培育人才，千方百计留住人才，让人才的价值彰显，也让更多的人才愿意留下来与企业共成长，实现企业与人才之间的“双向奔赴”。高导热镁合金产业创新团队先后入选巢湖产业创新团队、庐州产业创新团队。
不拘一格降人才
镁合金是当前有色新材料产业的发展重点，是汽车轻量化应用的关键，广泛应用于电脑、手机等3C产品的外壳制造等，在航空航天和军工行业及轨道交通上有较多应用。
企业2008年落户巢湖，2012年正式投产，主要从事各种高性能镁合金的生产和加工，现有员工800余人。迄今为止，巢湖宝镁已投资近30亿元，建设了“白云石开采-原镁冶炼-冶镁废渣综合利用-镁合金铸造-镁合金加工-镁合金回收-镁合金零部件深加工”完整镁产业链。并且，作为镁产业链的“链主”，巢湖宝镁也吸引了越来越多的产业链中下游企业纷纷落户，为巢湖市新材料及汽车零部件产业发展作出了巨大贡献。
从企业成立至今，巢湖宝镁就始终把人才作为企业发展的第一资源。在人才引进上，巢湖宝镁采取了多元化的渠道，包括高校招聘、社会招聘、猎头推荐等，以全方位覆盖不同层次、不同领域的人才需求。通过人才引进政策以及公司各类岗位补贴的吸引，增加人才就业的积极性。同时，注重精准对接，通过对企业岗位的深入分析，明确所需人才的专业背景、技能水平和综合素质要求，确保引进的人才能够迅速融入团队，为企业创造价值。
以人为本促发展
适宜的环境是人才生态链的关键所在。这样的环境，不仅仅指的是看得见的生产生活方面的硬件条件，更重要的是为人才的成长和发展所营造的良好企业文化软环境。
为全面培育人才，巢湖宝镁不仅通过开展各类培训，提升员工的职业技能和综合素质，还建立了完善的导师制度，由经验丰富的老员工带领新员工，通过传帮带的方式，实现人才队伍的梯队建设。公司为员工搭建起多元化的成长平台，鼓励员工参与到企业的各项项目和业务中，通过实践提升能力和经验。员工还能通过内部讲座、知识分享会、员工论坛等多种形式的交流平台，分享彼此的经验和知识，不断提升整个团队的能力和水平。
在巢湖宝镁，注重激发人才的潜能，鼓励员工勇于尝试、敢于创新一直是优秀的传统。企业通过设立创新奖励机制，对在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的员工给予表彰和奖励，以此激励更多的员工参与到创新活动中来，为企业的创新发展贡献力量。企业每年在科研上投入六七千万元经费，目前已获得发明专利授权23项，并有30多项发明专利进入实审，获得54项实用新型专利授权专利。
双向奔赴绘“镁”景
镁基固态储氢材料是未来国家氢能战略的重要组成部分，其储氢密度高达气态氢密度的1000倍、液态氢的1.5倍。同时，镁储氢是常温常压，能大幅降低成本且安全性也远高于高压气态和液态储氢。这使得镁基固态储氢合金被誉为最具潜力的新型储氢材料之一。
崔荣彬在镁材料行业已经工作近30年，也是巢湖宝镁的一名老员工。2023年他担任企业技术中心主任以来，带领团队从镁储氢的材料成分定位到生产、测试一路走来，至今仍在不断优化合金成分组成，调整生产工艺等，为后续批量生产进行各方面的准备。“公司对我们研发上一直很支持，不仅积极引进高素质人才，而且还经常组织我们参加各类培训和峰会交流等。对我们在研发上的合理要求，公司都会尽量满足。”崔荣彬说，这让他能心无旁骛，更好地投入到研发工作中去。
贺志方表示，巢湖宝镁将继续秉持“以人为本”的发展理念，深化人才激励机制改革，加强人才培养和引进力度，营造开放包容的企业文化，进一步发挥人才在企业发展中的关键作用，推动企业高质量发展。
功以才成，业由才广。当前，我国已成为全球最大的镁基新材料生产国和消费国，合肥市是全国唯一具备镁基材料完整产业链的城市。近年来，巢湖市充分发挥镁基新材料产业优势，先后赴上海交通大学、华南理工大学招引院士团队和专家人才来巢创新创业，鼓励在巢企业与高职院校联合推行工学一体化技能人才培养模式。通过不断强链条、建集群，推动各类人才在巢湖汇聚，实现了产业发展和人才集聚相互促进的良性循环，不断夯实全球最大单体镁合金生产基地基础。
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