$宝武镁业(SZ002182)$  在全面深化改革、推进中国式现代化的大背景下，宝钢金属、宝武镁业自觉担当国家使命，落实宝武战略部署，开展对接融合和高效协作，全力推进高质量镁业生态圈建设。从“和而不同”到“和合共生”，从“各美其美”到“美美与共”，在融合的过程中，我们注重发挥不同所有制企业的经营管理优势，聚焦提升价值创造能力深入整合协同，努力打造国资央企和民营上市企业融合的成功典范和样板。平凡的故事最有说服力，身边的感动最具感染力。现面向宝钢金属、宝武镁业广大干部、职工征集融合故事，让更多的人从中汲取智慧力量、获得精神滋养，坚定前行脚步。
在时代变革的澎湃浪潮里，宝钢金属、宝武镁业携手并肩，开展对接融合和高效协作的新篇章。在该背景下，作为一名新进大学生，我踏入青阳宝镁精密制造有限公司（以下简称：青阳精密）已近一年，这一年恰似一段波澜壮阔的航程，于机制革新的浪潮、文化融合的洋流以及成长磨砺的暴风中穿梭前行，收获满仓，感悟亦如繁星，熠熠生辉。
机制革新：活力搭建“新模式”
融合伊始，最直观冲击是企业管理运营机制的重塑。青阳精密作为新建公司，在领导决策下，缩紧决策链条，“扁平化”管理模式渐次成型。这种高效机制使青阳精密犹如精密齿轮组契合运转，做到试生产阶段质量问题即时反馈即时处理，对市场订单响应从“蹒跚缓行”转为“疾步快跑”。今年十月，青阳精密在接到临时订单后即刻调整生产作业计划，迅速协调资源，25天完成订单要求批量，提前一周装船交付，得到客户好评。
同时，国有资本稳健根基与民营资本灵活特性碰撞融合，恰似泾渭交汇，衍生多元生态。国有资本的雄厚实力为企业提供了坚实的基础保障，无论是先进生产设备的购置、大规模生产场地的建设，还是长期战略规划所需的资金支持，都得以顺利推进。而民营资本的引入，则为企业注入了敏锐的市场嗅觉和高效的运营机制。以压铸设备采购为例，公司能够借助民营合作伙伴的广泛渠道和灵活谈判策略，以性价比极高的价格将优质设备收入囊中。
种种表现彰显了青阳精密运营机制“焕新力”，也让初出茅庐的我深知：灵活与规范并非“鱼和熊掌”，合理调配可铸发展“利刃”。