华润三九副总裁王亮最近在会议圆桌论坛环节说：第二新的生产力应该从全价值链全产业链去思考去培育，而不是产业链的某一个环节。

这虽不能直接预示其收购天士力会成功，但二者存在一定关联.

从战略契合角度看，王亮的观点体现了华润三九对全产业链布局的重视，而天士力具有全产业链竞争优势，在中药研发、生产、销售等环节实力强劲，其心脑血管病用药在医院端的渠道布局完整，与华润三九偏重的 OTC 渠道互补，契合华润三九全产业链发展战略，可完善其产业布局，增强综合竞争力.

在协同发展方面，华润三九可借助天士力的研发实力，推动自身在中药创新药领域的发展；天士力则能利用华润三九的品牌和渠道优势，提升产品在院外市场的销售效率，双方在中药产业资源方面也有诸多协同空间，符合王亮提及的全价值链全产业链培育生产力的理念，利于实现互利共赢、协同发展2

此外，从行业趋势来说，当前中医药行业并购整合频繁，国资背景的华润三九收购天士力，也是顺应行业资源整合趋势，通过强强联合，共同应对市场竞争和行业挑战，提升在中医药市场的影响力和话语权