煤炭开采企业收购火电企业是一种常见的并购行为，具有以下优劣：
**优点：**
1. **整合经营**：煤炭开采企业通过收购火电企业，实现煤炭产、供、销的整合经营，可以提高煤炭的市场竞争力。
2. **风险管理**：通过收购火电企业，煤炭开采企业可以将煤炭价格风险和电力市场风险进行分散，减少其自身的风险。
3. **资源优化**：煤炭开采企业可以通过收购火电企业，优化煤炭资源的配置和利用，提高煤炭资源的利用率。
4. **增加收入**：火电企业可以为煤炭开采企业提供额外的收入来源，提高企业的整体盈利能力。
**劣点：**
1. **投资金额大**：收购火电企业需要大量的资金投资，这可能会对煤炭开采企业的财务状况造成一定的压力。
2. **行业差异**：煤炭开采企业和火电企业属于不同的行业，收购后可能需要面临新的挑战和困难。
3. **竞争加剧**：煤炭开采企业通过收购火电企业，可能会面临来自其他竞争对手的更激烈的竞争。
4. **环境和社会问题**：火电企业可能面临环境和社会问题，例如空气污染和社区反对，这可能会对煤炭开采企业的声誉和运营造成不利影响。
综上所述，煤炭开采企业收购火电企业需要谨慎考虑其优劣和潜在风险，确保收购行为能够带来长期的战略利益和财务收益。
**成功案例：**
1. **中国神华集团**: 中国神华集团是在2000年由中国国务院批准成立的，主要从事煤炭开采、洗选和销售业务。2003年，神华集团收购了陕西省华能热电股份有限公司，标志着神华集团正式进入火电行业。通过收购，神华集团实现了煤炭和电力的整合经营，提高了企业的综合竞争力。
2. **中国中煤能源集团**: 中国中煤能源集团是中国最大的煤炭生产企业之一。2011年，中煤能源集团收购了山西潞安矿业（集团）有限责任公司，并将其改组为中煤潞安能源股份有限公司。通过收购，中煤能源集团扩大了其在山西地区的煤炭资源储备，提高了企业的煤炭生产和销售能力。
**失败案例：**
1. **澳大利亚Whitehaven Coal**: 2012年，澳大利亚的Whitehaven Coal公司以2.5亿澳元收购了澳大利亚的火电企业，Powercoal Pty Ltd。然而，收购后，Whitehaven Coal公司面临了来自能源市场和环境保护方面的挑战，导致公司的股票价格大幅下跌。
2. **美国Alpha Natural Resources**: 2011年，美国的Alpha Natural Resources公司以7.1亿美元收购了美国的火电企业，Massey Energy Company。然而，收购后，Alpha Natural Resources公司面临了来自安全和环境监管方面的挑战，导致公司的股票价格大幅下跌，并最终陷入了财务困境。
这些案例表明，煤炭开采企业收购火电企业需要仔细考虑和规划，包括对目标企业的财务状况、运营情况和市场前景的评估。同时，企业还需要具备足够的管理能力和资源，以应对收购后可能出现的挑战和困难。
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