$R庞大1(SZ400171)$  庞大集团可从以下几方面应对新能源汽车崛起带来的挑战：

业务模式转型

- 拓展销售服务模式：借鉴新能源品牌的直营与代理结合模式，增加体验中心、交付中心等，提升客户购车体验。同时，强化售后服务，如维修、保养、电池更换等，提高客户满意度和忠诚度.

- 加强线上渠道建设：搭建线上销售平台，提供线上看车、选车、购车、售后预约等一站式服务，与线下实体门店形成协同效应，实现线上线下融合发展.

合作与资源整合

- 与新能源车企合作：争取代理更多新能源汽车品牌，尤其是市场认可度高、发展潜力大的品牌，同时与新能源车企建立长期稳定合作关系，在销售政策、市场推广等方面争取更多支持.

- 开展行业内战略合作：与充电桩、换电站等基础设施建设企业合作，共同打造充换电网络，解决新能源汽车用户的补能焦虑。还可与电池制造企业、原材料供应商等建立战略合作，保障零部件供应和成本控制.

提升自身能力

- 加强员工培训：组织员工参加新能源汽车技术、销售技巧、售后服务等培训课程，提高员工专业素质和服务水平，以更好地为新能源汽车用户提供服务.

- 强化数据分析能力：建立完善的客户信息管理系统和数据分析平台，收集、分析新能源汽车用户的消费行为、偏好等数据，为精准营销、个性化服务和市场决策提供依据.

优化网点布局

- 调整传统燃油车网点：根据市场需求和新能源汽车发展趋势，对传统燃油车销售网点进行优化调整，减少亏损或低效网点，集中资源发展优势网点。

- 开拓新能源汽车网点：在新能源汽车市场需求旺盛的地区，如城市中心商圈、新能源汽车产业园区等，开拓新的销售和服务网点，提高市场覆盖率.

探索新业务领域

- 布局氢能源汽车：加大对氢能源汽车的研发、销售和服务投入，探索氢能源汽车的商业模式和盈利模式，为未来发展奠定基础.

- 开展二手车业务：利用自身销售网络和客户资源优势，开展新能源汽车二手车业务，提供评估、检测、收购、销售等一站式服务，满足市场需求.