课题管理系列报道 | 电力集团以燃料成本控制为抓手 提升火电经营效益

 广州发展集团坚持战略引领、问题导向、价值创造，以课题管理为抓手，在转型升级、精益管理和改革创新等方面持续发力，推动“合理化建议”向深拓展，推动“双增双降”落地落实，实现了课题管理出新出彩，企业价值创造力、核心竞争力、战略支撑力持续提升，为实现“十四五”规划目标提供有力保障。

 两年来，集团及属下企业课题管理专项工作取得显著成效。现选取部分课题进行系列报道，展示阶段性成效，推广经验做法，探索高质量发展的未来路径。

 2024年，来自风电、光伏等新能源发电上网的冲击，火电厂面临燃料成本高、电价低负荷少、发电利润空间有限等问题。电力集团积极落实广州发展煤电、气电协同经营的工作部署，强化煤炭、天然气燃料成本控制管理，以有效的经营管理措施降低企业运营成本，提高企业市场竞争力。

在机组投产首年，南沙电力公司坚定不移践行精益管理理念，以课题管理为抓手，通过燃气采购与运营方面的系列举措，持续优化燃气成本结构，在成本控制上取得了新的成绩，提前完成2024年预算目标及年度盈利目标，预计2024年全年利润总额较年度预算目标增长约190%。

一是积极组织现货采购，把握天然气市场脉搏。2023年末至今，公司敏锐捕捉到2024年一季度现货气价格大幅下行，联合燃气集团成功在两个关键时刻购进了具有价格优势的现货气两船（双方各半）。2024年4月购进的一船现货气到岸价较中海油年度合同气全年预计资源单价（不考虑中间费用）低约0.33元/方，进一步压降公司全年用气成本约1464万元。截至10月末，公司不含气化管输服务费用的平均采购气价较中海油年度合同气已公布的平均资源单价（不含中间费用）低约0.02元/方，节约燃气成本开支约782万元。

南沙电力公司现货气采购小组成员日常工作交流

二是推动气电产业协同，共创企业价值新高地。积极推动与燃气集团的合作，推进关于“风险共担、利益共享”新机制的落实，以抵御天然气市场波动，携手共创集团整体利益最大化。公司重新规划全年生产经营蓝图，灵活调整发电计划，基于有边际收益情景下多发满发的原则，并结合广州LNG应急调峰气源站消气、限气等特殊情况实时调整报价方案。截至2024年9月，产业协同工作已创造效益约3341万元，预计全年创造效益超4000万元。

三是拓展多元气源渠道，强化市场风险防控力。目前公司已形成气源品种涵盖长协及现货、气源价格指数涵盖油挂及气挂、合同期限涵盖一年期至十年期的多组合结构。与中石油、中石化、新奥能源、九丰能源等多家天然气供应商深入对接，积极寻找具有价格优势的天然气资源。与九丰能源已达成签订天然气采购框架协议的初步意见，与中石油、中石化等也在持续沟通中。

面对年度长协煤签约率高、煤炭市场环境复杂多变、机组发电安全环保压力大等难题，珠江电厂充分挖掘潜力、扬长避短，依托课题管理和“合理化6000”等举措将燃料管理工作与精益化运维深度融合，在电煤结构长协与市场、上炉配煤安全与经济、煤价控制与指标变化等方面实现最优的平衡。

一是高效配煤，实现入炉煤质量指标与机组负荷动态匹配。珠江电厂将用煤计划细化分解，确保计划内各煤种进度及稳定上炉方式，从源头保障配烧煤种多样性。一方面精准掌握煤场存煤动态，结合机组负荷曲线进行合理搭配，另一方面根据年度长协煤、高低卡进口煤价格结构，分析入炉煤经济性，适时调整配煤方式，不断修正配煤掺烧优化方向，通过闭环管理实现最佳经济性。坚持“好钢用在刀刃上”理念，追求“用最少的高卡煤消化最多优势煤种”目标，通过动态配煤、给煤量二次优化、燃烧及运行参数调整等，实现入炉煤质量指标与机组负荷动态匹配。

珠江电厂燃管组人员现场勘察印尼煤煤质情况

二是锁量锁价采购进口煤。面对年度长协煤兑现不均衡及价格倒挂的现状，珠江电厂信守承诺，一方面全额结算已选用长协煤，另一方面密切跟踪分析进口煤价格趋势，积极开拓小众煤种市场，通过精准锁定攫取市场红利，化解长协煤价格偏高对用煤成本的影响。今年1—10月，珠江电厂通过锁量锁价临时采购小众进口煤共25.1万吨，节省燃煤成本约1212万元，综合标煤不含税价格低于去年同期水平。通过配烧大量印尼煤及调整煤种适应性，全年入炉煤热值为4477.83（kcal/kg），创珠江电厂建厂以来最好水平。

三是规范煤炭管理流程、全过程严格把关。坚持动态跟踪计量设备状况，严格检定要求，将计量设备纳入日常巡检，保证计量设备准确性、公正性。结合实际调整取样时间、规范入炉煤采制化流程，修订完善入炉煤采样设备管理制度，实现全流程闭环监督管理，确保入炉煤样品一致性，通过严格把控，为上炉安全、环保与经济筑牢防线。

中电荔新公司紧抓“降本”关键重点，以“燃煤成本控制”课题管理为引擎，在生产经营“保盈”征途上破浪前行。今年1－10月，中电荔新公司累计掺烧经济煤种130万吨，掺烧比例高达88%，成功节省燃煤成本4474万元，预计全年节省燃煤成本超6000万元。

一是成功试烧超低卡经济煤种。公司组织精锐力量对周边煤码头展开地毯式实地考察，广泛搜集煤炭市场的前沿信息，最终成功挖掘出2800大卡印尼煤的宝贵现货资源。携手珠电燃料公司成功采购5000吨开启试烧之旅，并以此为突破口，逐步拓展低卡印尼煤的掺烧版图。6—10月共燃用超低卡印尼煤29.4万吨，累计节省燃煤成本逾1253万元。公司强化设备可靠性管理，全方位消除超低热值煤掺烧可能引发的设备隐患，在确保锅炉稳定燃烧和机组安全运行的红线之上，逐步拉低入炉煤热值，纯凝机组在低负荷时段更是创造了3300大卡的新低。

中电荔新低卡印尼煤到港

二是以技术革新优化科学掺烧。针对掺烧超低卡印尼煤存在的燃烧器适应性问题，有序推进等离子燃烧器升级改造工程。以每日电力现货出清结果为指引，深入钻研，精雕细琢经济煤种掺烧模型，持续优化入炉煤种配比管理。1—10月，经济煤种掺烧比例节节攀升，稳健跃至88%，充分展现了公司在精细化管理方面取得的优异成绩。

三是深度挖掘市场低价资源。开展煤炭采购对标，深度挖掘上游进口煤资源的价格优势，以兄弟电厂煤炭招标价格为重要参照，全面开启市场询价行动，并迅速借助珠电燃料公司的专业力量完成采购对接，确保经济煤种资源采购供应的高效流畅运转，推动低热值进口印尼煤顺利落地生根。9月、10月成功锁定15万吨低热值印尼煤采购订单，节省燃料成本1256万元；11月、12月成功锁定17万吨低热值印尼煤和5万吨澳洲煤，预计节省燃煤成本1644万元。