文 ｜ 阑夕
2025年第一天，金山办公宣布WPS的PC端日活设备破亿了。
前几天都在盘点被低估的国产互联网公司，其实仔细来想，金山办公也该被算在内，主打一个平日里闷不吭声，时不时却会出来放个大炮仗。
比较意外的是，WPS这次新公布的信息，是基于PC端的数据，众所周知，PC生态在突飞猛进的中国互联网，已经是一片「被遗忘的大陆」了，不能说烂完了，也早就荒草丛生。
WPS对PC市场的重视，一方面固然是因为PC依然是最核心的生产力场景，是办公软件的兵家必争之地，另一方面也和金山办公这家公司的「性格」有关。
互联网产业的代际更迭太快了，可能大家现在都意识不到，金山办公已经是一家37岁的公司了，它和华为是同一个世代的，1988年成立的时候，绝大多数人都还没见过电脑这个东西。
37岁的人已经担心会被裁员了，37岁的公司还能保持活力，组织上的定力用一句话来总结，就是：
相信「慢工出细活」的力量。
互联网公司不太喜欢讲这样的故事，尤其是移动互联网带来了10亿级用户的市场规模后，「大力出奇迹」才是倍受推崇的方法论。
奇迹意味着爆款和清场，是最主流的增长模式，App工厂和内部赛马的打法至今仍然是金科玉律式的存在，就像很多创始人都还怀揣的一句话：梦想还是要有的，万一成真了呢？
但金山办公最早所处的市场地位，其实是在努力不被清场的那边，是抗住了微软狂暴轰入后打出来的一片天地，所以它不怎么为奇迹买账，金山办公从来没靠奇迹赢过任何一次竞争。
1988年，在386电脑上的核心产品就叫WPS，2025年，金山办公服务上亿用户的产品还是叫WPS，所有的迭代升级，都在同样一款产品上，用文娱行业的概念来讲，这本质上就是做了一个IP啊⋯⋯
可以说这些年来金山办公只在做一件事情，就是对办公需求的全天候服务，这条赛道并不算小——微软Office每年的营收差不多在500亿美金左右——但WPS是实打实的把每一个山头都攻下来了。
PC和移动各算一个山头，再就是云和AI作为另外两个，可以看到WPS没有缺位任何一次时代的转折，在37年来把旗帜插了个遍。
倒也不是说，「大力出奇迹」就是错的，而是并非每家公司都有那种规模化的试错能力，更多时候只有「慢工出细活」才能看清楚所做事情的价值。
WPS以前和现在的对手都是微软，这家可是无限弹药的代表，但WPS打到最后能打出自己的尊严和疆土，这就很励志了。
WPS和Office的互通，是互联网史上非常曲折的一段往事，而从今年开始，WPS也在文档这个核心能力之外全面建立了协作和AI两大能力，进入了企业的生产力解决方案领域，而不再只是用于处理文件。
行业里都知道金山办公必然会走出这一步，但怎么走、何时走、走到哪儿，都取决于基本战略的制定，可以确定的是，AI一定是决定性的那个因素。
尤其到了移动端，WPS走出了自己的路，但从工具到生产力平台，飞书和钉钉又早早的杵在眼前，WPS的血压就没想过能降下去。
但AI兴起之后，也带来了最大的一个变量，用一句大家都很耳熟的话来说，每一个办公产品都值得重做一遍，这也意味着，所有既定的游戏规则和标准范式，都有可能失效。
王侯将相，宁有种乎？
37年以来，WPS第一次和没有巨影遮蔽的万里晴空迎面相遇，理解了这样的时代机遇，也就能够理解WPS对于在PC端迈入亿级日活俱乐部的兴奋了。
增长，不但证实了做对了事情，更说明有对的事情可做。
比如小红书上已经有很多人把WPS的AI对话框当成第一使用场景了，什么意思呢，就是长期以来只有在打开文件时才会唤醒办公软件的这种纯工具关系，被搁置了，没思路、没头绪、没想法的时候，都可以用AI当启发器。
大模型的原理现在已经不神秘了，它一定会继续往外脑的方向进化，对数据的积累和越多，就在体验上越是强大，所以WPS看到的机会在于，AI可以为产品带来类似网络效应的驱动力。
以前的网络效用是指，用户数量越多，产品价值越高，比如社交媒体就是这样，而AI的网络效应则是，用户使用越深，产品价值越高，在单个AI上投入的时间成本，会转化成产品的易用性。
文档材料、会议速记、表单数据、邮件来往、工作群聊、附件消化、媒体素材⋯⋯所有的这些信息，都是大模型的燃料，它一定不是靠一次性喂饱成型的，而是跟随用户日复一日的共同学习。
数字分身也好，干活搭子也好，和传统软件的进化路线完全不同，更像是在给每个用户定制不怕加班、予取予求的实习生。
去年发布的WPS AI 2.0，直接一次性推出了4个办公助手，从写作，到阅读，到数据，再到设计，把泛用型的实习生细化成了各有所长的专家团队，对具体使用需求的理解就很通透。
企业级市场更是如此，政企客户属于WPS的基本盘了，它们更在乎的是AI的安全和可控，对云端一体的需求比普通人要高得多，从单点产品到整个系统都包含进去。
WPS 365喊出的「一站式AI办公」，就是对企业日常办公场景的无缝覆盖，在Office的工具基座上，强化了各类文档的协作能力，并用AI集成企业的累积数据，最终实现了由一个产品入口管理所有生产的新质目标。
说到底，在实际业绩的支持下，提供「慢工出细活」的价值标准，也许比什么花活都重要。
去年，WPS的研发投入占到了整体收入的37%，虽然行业里「All In AI」的口号喊得热火朝天，但真正能这么用真金白银去践行知行合一的，其实并不多见。
我很喜欢卡尔维诺在「巴黎隐士」里写的这段话：
「我对任何唾手可得、快速、出自本能、即兴、含混的事物没有信心。我相信缓慢、平和、细水长流的力量，踏实，冷静。」
金山办公和它的WPS用这37年写了同样的故事。
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