企业护城河和企业竞争力不同,护城河是企业抵御竞争对手的一系列竞争优势,而竞争力是企业打败竞争对手、赢得客户用户的一系列竞争手段。
简单来说,护城河能帮助企业“退可守”、是企业的“盾”,而竞争力能帮助企业“进可攻”、是企业的“矛”。
退可守,即当成本大幅上升、需求大幅下滑、竞争异常激烈的时候,企业仍能从容应对。
如何评价企业护城河呢?依然可以从资源和能力两大方面竞争优势来考虑。
资源方面的竞争优势越来越大,常常称之为企业的护城河越来越宽;能力方面的竞争优势越来越大,常常称之为企业的护城河越来越深。
下面我们通过过去5年的数据分析,来评价一下爱尔眼科的护城河。
资源竞争优势方面,考虑“人、财、物”三个维度;能力竞争优势方面,考虑“技术、市场、管理”三个维度。
1、人力优势护城河:
![](https://gbres.dfcfw.com/Files/iimage/20250121/58AA63EA6C42C11B144F68EF29339018_w600h260.png)
2、财力优势护城河:
![](https://gbres.dfcfw.com/Files/iimage/20250121/7A78840DA5EC629CE6C0BC67C2534075_w604h260.png)
3、物力优势护城河:
![](https://gbres.dfcfw.com/Files/iimage/20250121/688C005D1558785EFB135EE77BDA08C5_w602h260.png)
4、技术优势护城河:
![](https://gbres.dfcfw.com/Files/iimage/20250121/903EA68E90B2EAC9733075C075665E1E_w600h260.png)
5、市场优势护城河:
![](https://gbres.dfcfw.com/Files/iimage/20250121/2EBB083263ACE6B5750E01D1F6ADF803_w604h260.png)
6、管理优势护城河:
![](https://gbres.dfcfw.com/Files/iimage/20250121/ED7651E1B06FB3C4AA6A7703CA3527FD_w602h260.png)
以上指标体系来自于“估股科技”独有的知识图谱。
据上可知,爱尔眼科人力优势护城河越来越宽,财力优势护城河越来越宽,物力优势护城河越来越宽,技术优势护城河越来越深,市场优势护城河越来越深,管理优势护城河越来越深。
本文仅用于了解或学习如何评价企业,不作为任何投资建议。
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