针对富森美大股东在创新发展角度的建议，结合公司当前经营特点及行业趋势，可从以下方面考虑：
深化线上线下融合模式
建议参考董事长刘兵早年提出的"线上线下双轮驱动"战略，利用现有卖场资源构建数字化平台。例如通过VR技术实现"虚拟卖场"体验，或开发供应链管理系统提升商户数字化经营能力。这既能突破物理空间限制，又能增强客户粘性，形成第二增长曲线。
探索轻资产运营创新
鉴于核心自营卖场扩张存在地理刚性，可尝试"品牌管理输出+供应链服务"模式。通过授权品牌使用富森美管理体系，并提供招商、物流等支持服务，降低重资产投入压力。同时可借鉴居然之家"家居MALL+生活MALL"的业态组合经验，拓展多元化消费场景。
建立商户赋能生态体系
针对卖场商户普遍面临的经营压力，可搭建数字化营销工具平台，提供数据分析、流量扶持等增值服务。如开发智能导购系统、商户信用评估体系等，帮助商户提升经营效率。这种共生模式既能增强卖场竞争力，也有助于稳定核心租赁业务。
优化资本配置结构
当前88%的分红比例虽体现股东回报意识，但建议将部分资金投向前沿技术应用领域。例如设立智能家居孵化基金，联合高校研发智能家装解决方案；或参股供应链金融平台，解决中小商户融资难题。通过产业投资实现生态协同，比单纯财务投资更具战略价值。
构建人才激励机制
高管团队虽表现出谨慎务实的经营风格，但创新业务需要更灵活的激励机制。可考虑设立创新项目跟投制度，将核心团队与新兴业务发展绑定，同时通过股权激励吸引数字化、新零售等领域专业人才。
需注意的是，上述建议需结合公司实际资源禀赋审慎推进。例如线上平台建设需避免与头部电商平台直接竞争，而应聚焦垂直领域精准服务；新业务拓展应坚持"小步快跑"原则，通过试点项目验证商业模式后再规模化复制。
希望大股东能够大脑风暴一下，
让大家看到富森美的激情时刻！
1⃣个小股东的肺腑之言
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