对不起,请原谅我用一个如此夸张的标题来作为今天文章的起点,之前跟大家聊过,我的内容就是我想表达的一切,标题也不例外。
作为一个主聊小米的内容博主,雷军几乎所有的公开访谈和演讲我都至少看过 3 遍以上,昨天晚上当朋友把这个视频发给我,说实话,我没太在意,因为很多演讲稿我几乎都熟悉到能背的程度,但看了 10 分钟后,事实证明我错了。
这个 480P 清晰度的视频,是我看过所有雷军的公开视频中,最夸张的一个。

为什么这个视频如此与众不同,很重要的一个原因,是因为这是在腾讯大厦总部的一次内部交流,台下坐的都是超一流的工程师,雷军可以毫无忌惮的大秀自己的专业知识和行业认知,这对于技术出身的雷军可谓是再痛快不过。
雷军抛出的第一个问题,为什么苹果能创造奇迹?

2007 年 1 月,iPhone 问世,同年 6-7 月正式销售,到 2011 年,iPhone 的全球出货量 8000 万部,每台单价平均在 550 美金,价格是同行的 3 倍,卷走了全球手机市场 70% 的利润。
当时 iPhone 山寨机纵横深圳华强北,但是雷军抛出了自己的第一个观点

真正的艺术品是没法抄的。
雷军首次谈到了自己在小米 1 代上的遗憾,其图标设计的精美程度,跟 iPhone 还有非常大的差距,这是客观事实,且无可避免的。

乔布斯说,iPhone 重新发明了手机,在 iPhone 之前,“手机”最多只能叫“电话”,而在 iPhone 后,移动互联网取代的 PC,成为了市场上最大的风口。
当时联想是全球第二大的 PC 厂商,但是毛利率只有 15%,而一部 iPhone 的成本大概在 280 美金,当时甚至可以卖到 1000 美金,几乎三倍多的利润,长期来看,这绝对不是合理范围内的利润。
这也是雷军对于当年“1999”定价的核心思考。

因为在他的战略构想里,280 美金成本的手机,就应该卖到 300 美金左右的合理价格,这才是从历史看现在推演出来的商业规律。
在当时的雷军看来,苹果之所以能一上来就掀桌子,把诺基亚、摩托罗拉这些当时 2000 亿美金的巨头完全巅峰,核心逻辑,就是把做 PC、移动互联网、以及做手机的经验,融合进了通讯产业。
这就是后来小米的“铁人三项”模式。
正是靠着这个模式,小米成为了当时现象级的 startup(初创公司),小米 1 代发布即成功,创造了商业历史上的一个小小奇迹。

而雷军还是太实在,太耿直了。
他聊的第二话题,是米聊。
雷军在第一个话题聊得太 high,已经完全忘记了这是在腾讯总部,在米聊推出的第二年后,腾讯就跟进了你我现在正在使用的那个跨时代产品。
关于米聊的底层逻辑,雷军是这样说的,可能对于非计算机专业的朋友来说有一些晦涩,我争取用最简单的大白话给大家翻译。
“按照目前冯诺依曼的架构,如果一个计算工具,当CPU、内存、存储都不是问题的时候,唯一的问题就是输入和输出。”

雷军接着问
“你们认为输入和输出真的是问题吗?”
我们来简单梳理一下
在 PC 时代,输入输出又叫 I/O,我在打字就是输入,文字显示在屏幕上就是输出,在早期的电容屏手机上,大家觉得也就是发发短信、打打电话、如果要办公,几乎是不可能的事。
而雷军认为,当手机的 SOC 与 PC 端的 CPU 性能相当时, 手机将取代 PC 成为所有人的办公中心,而这句话,诞生了无数家国际办公巨头,其中比较有名的,属微软和金山办公的 WPS。

雷军回顾了 PC 时代大家输入的方式,在 90 年代,在武汉大学读计算机专业的雷军还很少有机会能够进入到机房写程序,为了更快的在单位时间敲下最多的代码,雷军苦练打字技术,甚至把键盘一比一复刻到桌面上,一上计算机课大家都在敲桌子,成为了一段有趣的往事。
事后雷军反思,不是我们天生就习惯“QWER”的键盘排布,而是我们后天适应的过程,我们为什么不能用手写输入甚至是语音输入?要知道,这是在 2011 年,那个全民软件还没有诞生的年代。

由于篇幅过长,后面关于云计算、算力、包括今天的 DeepSeek 开源生态,雷军其实早有预言,实在太过震撼,我要重新反复再去观看,如果反响不错,我再尽快更新下期内容。
3 月 13 日,Mars 于清河。
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