光线传媒，应该借鉴迪士尼模式，既可以实现商业化闭环，自身作为大型平台企业也可以进一步孵化创新项目。
一组可供对比的海外数据是，从1977年到2020年，《星球大战》系列影片全球票房共计102.91亿美元，授权周边产品的收入达到422.17亿美元，约为票房的4倍。公开信息显示，美国票房收入占电影总收入的比重约为30%，其余70%来自周边销售、IP文旅开发等衍生产业。
借鉴迪士尼模式，从上游的影视内容制作起步，依托内容向“IP+衍生品”、“IP+文旅”、“IP+互动服务”等等一系列周边产品、项目拓展，既可以实现商业化闭环，光线传媒自身作为大型平台企业也可以进一步孵化创新项目。
每年迪士尼会将票房收入的10%投入早期项目或创新型项目，来实现优质内容的创新孵化。
根据《The Top Global Licensors Report 2023》的数据，2023年迪士尼以617亿美金的授权零售额远远高于其他授权商。
迪士尼的授权收入主要来源于其丰富的IP储备，包括迪士尼、皮克斯、漫威、星球大战、ESPN、阿凡达、国家地理和ABC等品牌。这些IP通过与成千上万的被授权商合作，推出了各种衍生品，进一步推动了授权收入的增长。
光线传媒，应该像制作《哪吒2》汇集138家公司制作出顶尖产品一样，汇集国内高效的IP与内容商业运作高手，打造出一个全世界喜爱的中国神话宇宙王国，其商业价值将会远超票房收益，可能是票房收益的4倍，甚至更高，而且每年会有IP授权费及周边收入流入……